笔者感触：

　　打击欺诈是医保监管能管的，治理浪费是医保支付想管的。

　　HMO中国化的体系生态养成，当然也从医保监管能够借力。

　　但打击欺诈是长期一直要做的工作，而治理浪费有望快速取得一些成绩。

　　并且治理浪费所影响的基数大，打击欺诈所影响的基数相对较小。

　　外行看比例，内行看基数。

　　但打击欺诈要看重基数，基数有多大就该打击多大。

　　治理浪费要看重比例，没有明显比例则力道并不显。

　　且只有显示明确比例的治理浪费，才率先成为榜样。

　　进一步地，治理浪费主要是对供给侧（医院和医生），打击欺诈主要是对需求侧（患者）。

　　治理浪费，从供给侧个体找到合作方，逐渐扩大对行业生态影响。

　　打击欺诈，从需求侧全部群体先统筹，再逐步过渡到满足于个体。

　　只要浪费明确且明显，就没有很好的控费。

　　但浪费仍有两种：一种是好的初心及结果；一种是不好的初心及结果。

　　HMO中国化，必将永远有浪费，甚至永远有欺诈。胜利在于相对靠前的奔跑身位。

　　HMO需要什么新技术呢？主要需要新管理。

　　不同HMO网络主要都是“秀下限”：通过管理、淘汰，证明自己有活力、能活着生长。