笔者感触：

　　健康险运营创新效率，必然要整合服务。整合必然释放品牌价值，这里不止是原料成本等的价格相加。可以说，明确与明显的利润可能性也来自于此。

　　打个比方：健康险运营创新效率与价值，就好像高质量乘坐电梯。不在于跑多快，而在于站得足够稳。在此基础上，还在于站得足够致密，有承载力。

　　保险用户流量运营，特别需要将究秩序。从秩序维护给予体验感。体验感是能够传递的，进一步就会传给降本增效。运营创新和内卷，就是对外竞争。

　　我们最能也最该做好的：就是产品、客户、队伍所需要的新运营。做好当下的充分衔接。不能出乱子。但行好事，莫问前程。坐电梯还能去到哪里呢？

　　无外乎就是健康险、健康服务的管理事项，就是这些朴实的事情。