支付端越盈利，越关注亏损TPA。

　　TPA亏损，显示出战略上的努力。

　　亏损也不简单，应深入看待其业财一体，找出财务亏损主要原因。

　　支付端与TPA探索共赢共建，关注TPA亏损的战术问题，同时提出服务要求、控费要求。

　　唯此，支付端与TPA在共同控费、共同实现战略落地上找到共通。

　　退一步看，产业经济与国际贸易也是相通的。我们擅长与发展中经济体搞生产，向发达经济体搞销售。

　　TPA从亏损转为盈利，一定会到来。重要是在这个转变过程中构建战略、管理、分工、合作。

　　这是长期主义，需要长期奔跑、一起奔跑。

　　那么反过来说，支付端越亏损，越关注盈利TPA。这些TPA也可能兼并掉一些支付端。

　　支付端、TPA在各自竞争中，都需要找到相对优势的合作地位。

　　而永久的绝对的优势，必然来自超脱具体合作关系的优势奋斗。

　　幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。

　　走出舒适圈，拥抱并解释、解决亏损，永远是希望。

　　亏损不甘受歧视，只要管理尚有一息。天道好轮回。

　　一些时期的亏损，一些主体的亏损，是永存的差异。