初心有多么重要，不需笔者再赘述。

　　“胸痛中心”“卒中中心”在很多二级医院都有了，今天要关注“心衰中心”。

　　2017年，作为全国首批15家心衰示范中心之一，瑞金心衰中心建设进入加速期。瑞金心衰中心的目标，一方面是专注疑难、危重、复杂病人的诊疗。另一方面，强化院内的流程管理，心衰患者到瑞金后有绿色通道，只要有床位，心衰病人就不用滞留在急诊病区，可以分流到心衰病区，以获得最有效的诊治。

　　人工心脏、ECMO、介入式心脏导管泵是心衰器械领域的三大核心细分领域，未来将有更大的市场空间及更快的普及速度。

　　从技术发展现状来看，无论是VAD，还是TAH，要想永久替代人类的心脏，仍还要攻克诸多技术难关，包括更长的机械寿命、更小的功率要求，更易于植入和监测和更长续航。最重要的是，它应该成为一个“被遗忘”的设备，目前的人工心脏都包含有体外装置，患者腹部会留一个小孔，连接体内外装置的导线从小孔穿出并放在随身的背包内。

　　笔者感触：

　　心内科也好，心外科也罢、胸科医院也好，心血管医院也好，综合医院也好，“心衰中心”还不普及普遍。

　　商保、大健康要注意到：心衰治疗是人群健康不可回避的问题。医院还没有设立中心，不影响事业要起步。

　　也就是说，穿透医院、科室的不成熟不发达，要及时链接到相关医生、厂商、患者需求，把工作做到实处。

　　商保、大健康多做一些资源技术整合、专业体系运行方面的搭建工作，这就是护城河，也等待医改来认证。

　　与“胸痛中心”“卒中中心”一样，“心衰中心”也用到很多重要的器械、耗材，并且价值价格十分昂贵。

　　这就很需要O2O平台可选、需要权威的绿通可靠，需要对患者做全病程服务和管理，为患者争取最大获益。