笔者感触：

　　智能设备

　　健康险运营去找智能设备中的好设备（有吸引、有点效果），以好设备作为好入口。

　　从好入口、好体验与好保险做好捆绑。可以邀请客户来体验、去穿戴，链接家财险。

　　体检

　　个性化体检的检查项目清单是有增有减的，这次体检到下次体检是有专项与问题延续跟踪的，可以采取加注标签的方式，使供给侧能有的放矢服务。

　　个性化体检的优势构建：有些是管理、有些是新技术。有时候，是好管理导向新技术。管理与技术是相互衔接、不断循环着越变越具有用户吸引的。

　　最理想程度是：高水平管理、高水平技术，均充满于可控制的业态和生态。很厉害。

　　能引起体检用户重视的，不仅仅是用户个人及家属的体检报告。还有相同或相近的体检发现的疾病的分析统计报告。

　　这些分析统计报告基于科学、客观中性，主要是对用户科普宣教，引导健康管理依从乃至重视保险保障的及时规划。

　　二诊

　　从二诊走向二治，主要满足用户接受重要治疗的选择场景。追求更高质量更高效率效益。对个案如此，个案扩大了就是团队口碑。

　　二治可能涉及转诊转院，是折腾病人过去还是麻烦医生过来？飞刀怎么看？与飞刀做配合的医院医生怎么看？这牵扯确实较复杂。