笔者感触：

　　保险业“显山露水”一般在重大风险事件发生时：我举手，积极赔付！还有我、我、我、我…

　　个头矮的、动作慢的，都排不上去。

　　而新冠大流行旷日持久了几年，终于在此期间，把保险业逼出“显山露水”另一重境界：

　　在重大风险事件不断释放发生时：我举手，积极承保！还有我、我、我、我…

　　名额有限、可能赔穿，勇敢者游戏。

　　即时健康保险：就是拎起包来，说走就走，包里是收来的保费，提着这个包去找医药和医疗。包里先留一点，把钱往桌上一摊开：前提是把事情兜好了，这钱怎么分、怎么挣较妥当。假如医药和医疗对视了一眼说：你出去。拎起包来，再继续走，总能找到一座庙几尊佛。

　　即时健康保险：就是按照需求侧即时需求做的“保险+服务”。它是一种小试探，但很管用。总的来说，保险要发挥等待期的条款设计和风险提前量计算，必不可少。但方法更灵活。

　　高秀敏：听说人家买马上那卖车套，听说人家买摩托上那卖安全帽，听说人失眠上那人家卖安眠药，听说人家…

　　赵本山：别说了，这叫市场，抓好提前量。

　　高秀敏：你那提前量也有打失误的时候。

　　赵本山：这拐打失误了。

　　高秀敏：听说锁柱子开四轮车把腿砸了，贪黑起早做这副拐，结果人家砸重了，出院以后直接坐轮椅了，这拐没卖出去。

　　特别是在应对传染病的区域流行方面，即时健康保险将大有作为。

　　澄清：前提是可控制赔穿。赔穿一定能得到控制。即时健康保险不是完美的保险逻辑，通过设计、运营却能较完美实现。可以从产品设计上禁止赔穿或大幅亏损，这是设计的不完美，却较完美满足了用户急需。可以从运营上通过加强“保险+服务”运营管理来提升保司能力，完美地符合用户利益。

　　“有人在帮助我们”做好即时健康保险：内部有依据，外部有条件。

　　什么样的外部条件？历经新冠大流行中的囤药波折、重症高峰，人们的健康风险意识明显提高了，这是现成的成熟条件。

　　即时健康保险需要做即时管理，那必然是很短的一个考核期，所有环节上的各项工作不能掉链子，要求立竿见影、出奇制胜。

　　什么样的内部依据？每一家保司都可以呼喊：“我们在公卫有人”。体制内的医疗、医保，就算大部制了，能帮公卫么？能帮。但有序、稳步、持续推进各项具体工作和要素。他们哪有市场反应快呢？假如用户快如闪电，保司就应驰若风雷。笔者大胆设想：公卫的人“帮助”我们抗击传染病不要钱不要人，他来值班，请我们休息。甚至还说：谢谢啊，缘分呐。

　　这是什么？

　　这是一首简单的小情歌，唱着我们心头的白鸽，我想我很适合，当一个歌颂者，青春在风中飘着…

　　你知道就算大雨让整座城市颠倒，我会给你怀抱，受不了看见你背影来到，写下我度秒如年难捱的离骚。

　　这是什么？

　　当用户需要时，这是无与伦比的美丽；当强强合作时，这是无与伦比的美丽。

　　你形容我是这个世界上，无与伦比的美丽，hey ya~ hey ya~

　　我知道你才是这世界上，无与伦比的美丽，hey ya~ hey ya~

　　公卫：天上风筝在天上飞，地上人儿在地上追。

　　保险：我若担心我不能飞，我有你的草原。

　　公卫：你知道当你需要个夏天，我会拼了命努力。

　　保险：我知道你会做我的掩护，当我是个逃兵。