可乐主流有两种：可口可乐、百事可乐。

　　假如对可乐也集采，那实在太疯狂了吧。

　　可乐虽无集采，但可乐市场竞争有很多。

　　我们今天正面临着战略购买的大好局面。

　　未来很可能陷入：成也集采，败也集采。

　　第一，集采是管理工具，主要为解决管理问题。

　　第二，集采上升为革命工具，是不可能的事情。

　　第三，集采虽面对不确定，但无法应对不确定。

　　第四，集采好像姆巴佩，能打但无法赢下全场。

　　第五，集采迫切需要上位法，甚至有宪法支持。

　　第六，集采从人治，要向制度渡人有良好转变。

　　第七，集采永远要重视框架、尺度、现象举措。

　　可乐、仿制药这些成为国牌，正是市场不完全失灵的表现。

　　集采帮助市场复活了可调节，使市场价值中枢找到了腹地。

　　降药价并非市场弃子，得益于降药价，产业界能找到突破。

　　医生、患者也从中找到诸多可以合作，创新药终将软着陆。