巴萨主力队员伤停了，幸逢西甲德比。那怎么办？让二把刀的替补队员上，掉链子也得上，总不能少打一人吧。

　　笔者感触：

　　哪里医改不行，健康险去哪里。

　　从总效率看，这不是“助纣为虐”吗？活在当下、活在现实。有人需要买健康险，你还不卖给他么？

　　且这些地方的医疗总费用水平与效率都较高，适合健康险即时发挥一些市场作用和用户渗透。

　　哪里医改很行，健康险去哪里。

　　这些医改明星城市的医保、医疗在发力医改，但总体还展现二元对立：旧业态和新效率，犬牙交错。

　　健康险从这里受到很多经营运营上的新启示，也相信这种风险管理、服务管理占据未来市场。

　　可以看到：健康险能无所不为。商保审视医改、推动医改、并享受医改。在一个时间切片里，同时在医改不行、医改凑合、医改很行的地方开干。在整个空间范围里，同时利用医改不行的消费力，医改很行的管理能力。

　　可以肯定：商保是偶联着各地、各类的，并且从中比较，马上见到机会。做大服务、做大支付：从全是问题，到全是办法、全是机会、全是伙伴。一定可以实现，因为：从全是需求，到全是整合，全是制造，全是销售。