笔者感触：

　　个险下滑、银保激增，健康险新产品经营利润薄。

　　健康险与传统保险销售看似格格不入。

　　辩证地，又恰恰适合传统保险销售的两极分化。

　　个险下滑，客户对健康险可能会感冒。

　　银保激增，保司不甘于仅再刮一阵风。

　　从传统保险销售聚焦的中高收入阶层链接健康险。

　　是没有更好选择的“保险+服务”盘。

　　这里天然需要开启尝试长期可续保，建立起规则。

　　以覆盖多少潜客、使用多少人力来判断粗的效率。

　　建立起分析框架和灵动的专题的分析。

　　假如发现不了机会，发现问题也是十分有价值的。

　　解决问题、用机会，需要数字化转型。

　　更实在的，需要落到具体效率、转化、案例来看。

　　哪里需要省钱，哪里需要追加去投入。