疾病管理：短期靠药品、中期靠商保、长期靠服务。

　　笔者感触：

　　对这个提法“一见如故”，确实第一次见。

　　笔者看好“药品+服务”模式前景。但同时不得不承认商保暂时还未具备完全承接能力。

　　上述提法使这个担忧得以化解，使问题初步有解了。

　　解是什么？以用促建。

　　第一阶段，“药品+小服务”，服务在这里主要包括：药师、商保目录、健康档案、家庭医生、绿通就医。

　　第二阶段，“药品+大服务”，服务在这里主要包括：针对合并症、并发症在内的全病程管理。

　　贵在“中期靠商保”，使商保不用等太久，即可能实现一些小目标。

　　商保的服务能力建设，可视为“通道+平台”。小服务主要从通道而来，大服务主要靠平台建设。

　　在上述两个阶段，产品形态及功能力量是不同的，对用户吸引不同。

　　商保完成各能力建设，需要发挥自建生态、共生态、跨生态、泛生态、最大生态。

　　感谢MedTrend医趋势平台对本文的启发。