笔者感触：

　　第一，以通策医疗为例，业务版图难出浙江，不是因为不努力，是因为医保支付的支持少。以爱尔眼科为例，就在全国布局了业务版图。

　　第二，像江南医院这样的博弈论，无法长期持续。只要持续，就有利益受益和利益受损，相关利益方就会明白。趋势总在变，阳谋为主。

　　第三，江南医院的模式做法算是阳谋么？它对外宣推还是很阳谋的。但深层次又不是阳谋。总之，有一些好对外说，有一些则遮遮掩掩。

　　第四，江南医院的做法可视为“市场吃政策”。集采、战略购买则可视为“政策吃市场”。两者的矛盾可视为对一些模式、势力来做角力。

　　第五，江南医院案件重新发酵，会殃及爱尔眼科么？民营专科医院在今天可能可以说：今非昔比。我们拥抱集采，拥抱DRG结余、慈善。

　　第六，爱尔眼科曾经有没有与江南医院类似做法？甚至可能可以不避讳。医保部门查处江南案件，据理力争：为以正视听，非验明正身。

　　第七，医保部门大力推行医保异地就医结算功能上线，江南医院的类似做法是更有杀伤力的。医保支付管理做自卫反击，避免好用不好听。

　　感谢宋老师对本文的启发。