笔者感触：

　　医保部门、医保系统、医保队伍、医保民兵的人不够，想法有时受限，手脚活动不开，进修不够前沿。向商保逐步有序开放医保信息共享，可以变相引入人才活跃、想法实现。那么，风险是不是可控的呢？

　　第一，地方医保主导的惠民保、大病保险、长护险等，可视为先期炮火准备，医保是强力有价值主张。

　　第二，从本质逻辑上，商保能有多大能耐？以用户为中心，有金监总局看守，也是必须按规矩办事情。

　　还是沿着上面这两个风险把控的逻辑，谈一些风险控制为前提，并积极运用上述逻辑做事情的新蓝图：

　　第一，与医疗供需相关的要素、行为、数据，医保、商保要促进产业互联网，且适应深化医改的影响。

　　第二，发挥用户决策，人民对美好生活的向往，群众的眼睛是雪亮的。不惧商保窥探，早把商保看透。

　　请神容易送神难，原银保监会、今金监总局怎么加强相关工作管治，促进多层次医疗保障全面地落实？可以想见，最终还是受医保部门来牵头统筹推进多层次医疗保障。金监部门做好工具站位，学习强国。

　　从差异化健康险的赔付率（包括惠民保），到服务端新业态的消保监管，金监部门有想法，跨部协同。