7月3日早间，A股上市公司卫宁健康科技集团股份有限公司（证券简称：卫宁健康）公告称，公司工作人员7月2日收到茂名市监察委员会的电话通知，公司实际控制人、董事长周炜被实施留置措施。

　　公开资料显示，卫宁健康成立于1994年，是国内第一家专注于医疗健康信息化的上市公司，致力于提供医疗健康卫生信息化解决方案，公司自主研发适应不同应用场景的产品与解决方案，业务覆盖智慧医院、区域卫生、基层卫生、公共卫生、医疗保险、健康服务等领域。

　　笔者感触：

　　笔者第一回知道卫宁健康，还是在某家大医院的缴费人工窗口。等待时，我踮脚往栏杆里看了看，屏幕上大字显示：卫宁健康。这产品没得说，界面挺美观。

　　再二回对医疗信息化企业及其产品有生动的观感，在京都儿童医院的自助机器：滚动顶屏反着播，技术做到挺难，黑客入侵？这次不确定是不是卫宁健康了。

　　言归正传：

　　第一，医疗信息化供应商与卫健、医保、医院等切入得很深，查打它们的具体问题，一般涉及到内部保卫、内政处理、刀锋向内，所以，一般不会是小问题。

　　第二，医疗信息化供应商作为市场主体，主要可能冒两方面的风险：一是招采交易拿项目的程序问题；二是服务运行运营中的履约问题、依法合规信息保密。

　　第三，具体到这次事件发布出来，可见媒体发达、监察透明。引申一步，市场主体均在搞创新，不排除是与政府合作项目、新业务上的程序问题、履约问题。

　　第四，总之，企业实际控制人因具体事情依据被实际控制，这样的事情可能越来越频繁、普遍，一个侧面反映了依法治国在大健康领域内，管程序也管实质。

　　第五，相应地，需积极立法、严肃司法。具体在医疗信息化领域，市场主体好像北太平洋巨型章鱼，大数据鲲鹏之大，不能长袖善舞，这是笔者的一点忧惧。

　　第六，医疗信息化领域能不能见人说人话，见鬼说鬼话：呼姆呼姆奴库奴库阿普阿。看来是不行的，在医、保、药、患、业态上下游之间要书同文、车同轨。

　　第七，卫宁健康所涉何事，至今仍是个谜。料想不会奇大无比，再大也可以解。比如滴滴所涉之事，错误犯了就改、改了再犯、犯了还改，争取千锤百炼嘛。

　　第八，卫宁健康作为细分领域的市场主体，有些代表性，又不能完全代表行业。此事一定会给同业提醒，对卫宁健康及大家来说，皆可有则改之，无则加勉。

　　第九，医疗信息化、医保信息化、医药信息化，等等等等。都好像鲸骑士。骑乘于庞然大物之上，寰宇深不可测，看什么、怎么做、做什么，需要再盘一盘。

　　第十，洋洋洒洒写了几条，不还是言之无物么？是的，知道也不能在这说。在哪能说呢？在哪都保密，对喽。金灿荣、苑举正、张雪峰、张景南都是这么玩。

　　关于医疗信息化供应商作为市场主体，主要可能冒两方面的风险：一是招采交易拿项目的程序问题；二是服务运行运营中的履约问题、依法合规信息保密。想到微信视频号里的一个段子：

　　小孙子：呀？？在爷爷家！你还敢这么跟我对话？

　　爷爷：爷爷只能管你爸爸呀，可管不了你姐姐呀，孙子你低调点儿，别整挨揍了哦

　　小孙子：哦…

　　遍看医疗大健康领域，还有比医疗信息化企业还低调的么？没有。看来光低调也是不够的。谁有实力、权力来管束相关市场主体行为？因为健康融入万业，可能很多部门都有发言权。

　　感谢周炜老师对本文的启发。

　　笔者按：

　　东窗事发，一般都显示物理。有人敲门，要跟你来盘盘道理。

　　怎么办？化学。大事化小、小事化无，建设性解决很有意义。

　　海平面还不平呢？有高有低，趋势是做拉平。没风浪不正常。

　　当然，拉平以后，又有人说水深。规矩、原则还是需要清澈。

　　依法合规的信息是价值，不然是垃圾，受不到保护以及追捧。

　　相信大道更宽、网络敏捷，这是产业化、场景化的秩序前提。