笔者感触：

　　像TPA、医药资源网络、医疗控费能力这些，在商保、大健康诸多玩家这里，有三种情况：你有，我也有；你没有，我有；你有，我没有。

　　其实都一样。谁做都是做。做出来，就要用。谁用都是用。最终，不可能独善其身，一定是兼济天下。打个比方，是诸多玩家抱团儿摸索。

　　具体影响：本来是收购经营运营要素，到后来收购创新项目团队。选拔最有希望的种子到最契合的土地上再发芽。

　　种子是讲精细化管理的，才能胜出。土壤是讲精益管理的，才能成活。两边分工，谁做什么主项，可以非常灵活。

　　灵活的信心来自于投资收购、经营运营同时都跑起来。甚至可以用经营开放、运营开放来形容。

　　投资可预见更加激烈，穿过疫情几年干扰再快进。大健康万马奔腾，最终又回到商保万马奔腾。

　　打个比方，就好像一个回旋镖。回到商保万马奔腾，就好像药品商业化那一套逻辑。

　　TPA指望旱涝保收，目前阶段是一种理想。稳健仍需要西风带，以点来对商保的面。