让儿科医生在亚专业方向上有更多选择，推进大儿科发展，提升儿科的社会服务能力。

　　笔者感触：

　　医疗创业难，医生“创业”就不难了？一个人想做成事，是很难的。但不要小瞧一个人想做成事。

　　医生“创业”，怎么实现赚钱？恐怕还是要从“创新”找机会。坚持正能量方向、科学的差异化。

　　专业技术、临床水平是一方面，更重要是合理地用好现成能力。负责任地为患者服务好，做口碑。

　　医疗创业、医生“创新”不做大规模，一直会很难。虽然慢就是快，但再慢也不能停，因有需要。

　　儿科亚专业是很好的一个方向和切入。有可能打破优势生长规律，把儿科整个业务基盘做更坚实。

　　大三甲头部儿科的可及性、患者获益存在很多改善需要，但可行性不大。从中走出更多医生集团。

　　只要坚定地做儿科亚专业，负责任地位患者服务好、推荐好，希望很大。因为这块太封闭太陈旧。

　　亚专业方向给予相当多有希望的儿科医生以事业工作学习的平台，不愁在实践中不会出现新协和。

　　从专科到亚专科、全科到亚专科，都有通路。坚持正能量、科学，将会发现百千个饶毅、张文宏。

　　感谢诊锁界平台对本文的启发。