河南省卫健委主管的《医药卫生报》报道，位于河南省的中国医学科学院阜外医院华中医院负责人透露，该院外转率由2021年0.42%下降至2022年的0.28%，下降33%；输出医院中国医学科学院阜外医院门诊河南籍患者2020年8604人，较2017年下降61.03%；中国医学科学院阜外医院住院河南籍患者2020年1572人，较2017年下降52.58%。

　　笔者感触：

　　第一，外来到本地的医院念什么经？念一样的经？念难念的经？和本地的医院打什么仗、搞什么合作？并且要带来新意。什么新意？是个命题。

　　第二，外来到本地的医院是新建医院，是铺开打阵地战？是寻机打游击战？是做难而正确的事，还是撸起袖子抓紧挣钱？与本地的医院怎么处？

　　第三，最理想的情况：有合作、有补充、有竞争。其中，做补充，对全局的效率效益最高，做差异。对本地的医院阻力最小。做好了，可竞争。

　　第四，区域医疗中心到外地去，病人下降六成，能不能下降九成？如果下降九成还能挺过去？到外地去是一定留得住了，本地的医院挺不过去。

　　第五，区域医疗中心到外地去，坚决不依赖买患者流量。否则，第一颗纽扣就系歪了。就好比：大夏天穿裘皮大衣，在正确的地方做错误的事。

　　第六，本地的医院能买患者流量么？比如郑大一附院。这个风气不好，但压下去很难。毕竟公立医院太多了，全管管不过来，可以放一条鲇鱼。

　　第七，公立医院依赖买患者流量，这件事对公立医院来说，有现实利益。待到一定阶段，公立医院完全可能掐断这条路，它们回旋余地大很多。

　　第八，区域医疗中心的业务量太小，它们只能做三医联动的雨后春笋。对三医联动影响不大。不管有没有三医联动，它们目标只能是必然成功。

　　第九，区域医疗中心、外来到本地的医院、新建医院的制胜力量就是坚决坚持、要头铁。唯此，这是一场帝王蟹与石头蟹的、长跑的影响变化。

　　感谢朱开山老师对本文的启发。

　　笔者按：

　　区域医疗中心到外地去，是去搞搞技术（理科），还是医管（文科）？哪一科做不好，都会被人笑话。也都会被居心叵测的天才钻空子找漏洞。