笔者感触：

　　第一，政府主推的家庭医生，商保想做的家庭医生，能不能两好并一好，不要有什么芥蒂，都是为了经济社会进步，但这个合并实施确实有难度。

　　第二，政府主推的家庭医生，能不能不局限于一定，所谓一定就是有事只能找他问，“1+N”就挺好，家庭医生们也能抱团，组成类似医生集团。

　　第三，请一定搞清楚，政府主推的家庭医生是有补贴的，最便宜不意味着最没有用。这些家庭医生也应摆正态度，一起积极做好服务创新与创业。

　　第四，村医这个群体不小，团结能凝聚多大能量？在城市和城镇，社区其实很需要家庭医生。这些大背景不能不重视发挥利用，创业相对最可行。

　　第五，不妨先把数据放一旁，让内容经验、敏捷组织先上。只要一处在线下试点成功了，线下线上打通了，数据肯定是收集得到，也应用得很好。

　　第六，家庭医生才能做好管理式医疗，比如健康管理、疾病管理的长周期服务，相比住院方面、门诊方面，他们才有闲工夫做这些，而且带专业。

　　第七，医保很乐于支持家庭医生，因为有助于医保控费。举例：有时候，如果家庭医生提供了科学有效可靠的医疗服务，患者甚至不需要用医保。

　　第八，商保很乐于联系家庭医生，像上条所述，确实可能降本增效。并可能将此作为客户经营的一部分，也能作为下游链接到很多的大健康产业。

　　感谢基层医声公社平台对本文的启发。