现在全行业的互联网医疗公司都融不到钱，降本增效也短期内解决不了任何问题。

　　估值或卖价都很便宜，便宜到估计是差不多就愿意，毕竟投资人也想退出。

　　上市之路，遥遥无期，也看不出政策会有什么松动。

　　这个时候，如果拿出诚意，扫货行业头部，且收购标的是普罗大众也认可的头部。

　　相信风再起时，一定可以傲立群雄赚到相当大的垄断利润。

　　笔者感触：

　　第一，这是一个房地产的议题。怎么理解？因为房地产没有明天了，房地产的概念仍然要运用。我们把健康服务业的地盘、组织视为新型的“房地产”，炒烂尾楼、炒楼花。等风来，李嘉诚曾经就这么乘风破浪。

　　第二，医疗房地产，就是本文新造的一个概念。医疗房地产里，最不值钱的就是房地产，最值钱的就是供给侧的专业人力、就是需求侧的区域需求，特别是未被满足的患者需求。这个逻辑，永远、一点也不复杂。

　　第三，互联网医疗，已经从资金密集型、烧钱大货车，变成劳动密集型、知识密集型、数据密集型、服务密集型。这是一个健康服务业的大运营板块、大生产板块的概念，其实应该有很强的抗周期风险的能力的。

　　第四，互联网医疗，对无论哪方面来的买家、接盘侠，最值钱的是软实力，恰恰不再是总共有多少医生，而是在区域大健康闭环里，具体有多少医生、什么样的医生能马上为用户做些什么，有效且有价值，就行。

　　感谢方老师对本文的启发。