说实话，笔者不太了解什么是魔方业务。但它和“药转保”一样，都经历了被叫停。应该是弊大于利吧。这里所指的弊大于利，对用户、对患者、对保司、对销售队伍、对产品精算、对社会来说，都是一致的。有人可能不这么想，主要是陷于在多久一段时间里判定这个利弊。短期看、长期看，都伤害了合理利益。

　　倒下一个魔方业务，市场理应如何反馈？熟悉的逻辑是退到魔方业务不远的地方，新建一个新魔方阵地。这在战术上是勤快，在战略上是懒惰。从战略上，就应该借力跳出魔方地心引力，到相对的极点去摸索。

　　站起一个大方业务，比如：长处方用药+短期健康险。就是要求用户为治病筹资，并购买保司附带服务。保司附带服务在这里，并不是基于医、药的佣金利润。而是切实做出一些服务端上的供给，如家庭医生。保司、公立医院、民营医院都可以开展家庭医生业务、互联网医疗业务，这里面充斥了渠道、平台品牌。

　　在共同富裕、后工业时代，在大健康消费时代，不仅要有惠民保，也要有商保主导主张的大方业务模式。澄清：所谓大方业务模式，并不是高端医疗，可以认为是轻奢、节俭为一体的，基于合理治疗合理用药。

　　可以嫁接到住院后的接续治疗，可以嫁接到体检后的疾病管理，可以嫁接到长期慢病管理，可做礼品卡。可以匹配多个常见疾病，可以分层分类经营。可以打造医生或医生集团IP，总之，有一万种经营的活度。