什么是科技型惠民保，以惠民保下的特药支付来举例，临床药品综合评价是一定要做的，钱从哪里来？从高值药品药费来，必须验证“有效性”“疗效性”。

　　惠民保的特药支付管理及运行内涵，从“闲的要命”到“忙的要命”。

　　就是要从底层、基层内卷，卷得尘土飞扬、落英缤纷，就是要和药企重视做学术推广的战略相衔接。

　　就是要做“无脸男”“河神”，不用看是谁的面子、不用讲是租用谁的权力。

　　仍以惠民保下的特药支付来举例，特药目录可以在不同惠民保产品之间做分布式特药目录的共享，一个惠民保产品可以引入多家药品服务的TPA。

　　通过要素转换、组织变革，惠民保产品本身有意识觉醒，惠民保待遇设计及实现迎来强大的生命力。

　　因为：待遇靠支付、支付靠创新、创新靠评价检验、评价检验靠全流程努力。

　　对于科技型惠民保、互联互通型惠民保，既有事后评价，又有事前触角，总之，要建立更趋完善高效的价值体系，助力价值医疗。

　　一定可以成为多层次医疗保障试验中最亮的崽，做管理式医疗的载体，做医保商保管用高效支付的重叠战场。

　　某种意义上，医保探索管用高效支付，主阵地上不能打得太激烈。在像惠民保这样的微缩战争环境里，打得激烈，武力值会很高。

　　举例：俄乌战争就是在微缩、局域环境里打得激烈。美国到处制造、传播战争，在战场上检验武器性能、价值、价格。

　　科技型惠民保，使用户不焦虑，特别是用户投保后不焦虑。任何保险方案，如果在用户参与后仍焦虑或更加焦虑了，是不称职的。

　　惠民保的用户即便没有享受到大额赔付，也认为购买了科技型惠民保的价值观，参与了价值建设。功能越来越好，也是为了自己。

　　无论怎么质疑、唱衰惠民保产品，最强定力、魔力、吸引力，可以从科技型惠民保里提炼和巩固出来。

　　供给侧有灵魂，需求侧有依附。仍以惠民保下的特药支付来举例，从几页纸的、冷冰冰的目录，到dictionary，到支付字典和临床用药综合评价专著。

　　一定是有明细、更详细。一定是从钱，到看清问清搞清楚事，再到关心关爱投保人的一次跋涉。

　　举例：按价值付费，不就是按人头权重补一些健康管理么？不就是花钱花得明白、高效么？

　　这注定是一次翻越、翻墙，导致全世界都来看看你是怎么做到的。

　　科技型惠民保，不就是互联网、物联网、大数据么？

　　就是要做生产力研究。关于生产关系研究，一下搞定了，之后都是开搞生产力。

　　就是高质量、有框架、有抓手、有情怀、有视野、有管理的网络互助。

　　就是建议水滴、字节、微医要抢进来做的科技型惠民保。