笔者感触：

　　第一，保险业办医院，应该在三亚、丽江、 香港等人员流进流出频繁（旅游目的地）的地区，做好医疗服务会员、医疗品牌要素的布局渗透。主要理由：保险始终有全域渗透经营的逻辑，与传统医疗行业经营主体不同，保险业办医院医疗，一定在品牌信任、连锁经营上取得突破。举例：除协和、华西、湘雅、同济等以外的公认的医疗品牌最可能在哪里出现？最可能在保险业办医院里出现。

　　第二，保险业办医院，各方面能力可能还不突出，甚至还不够实现用户满意。无论是自建为主还是外购为主，保险业办医院有一个终极优势：保险最厉害之处是以结果论事情。在过程中可以不断弥补、找补、补救，而传统医疗行业服务则是敞口的、风险的。保险在医疗服务以外的综合服务保障上给用户惊喜、安心。在专业服务体系还没完全建成前，保险有服务契约，是战略既定、方向已明。

　　第三，有了上面两点逻辑：保险业办医院一定会成功。从虚实结合看，保险业办医院，对传统保险业是“避虚向实”转变，对传统医疗行业是“避实向虚”改观。怎么理解？保险业办医院，以用户为中心、向契约努力，不用等成功，时时都必须成功。某种意义上，甚至不是以用促建，甚至不是建设。而是“保险+服务”的设计好、管理好、选拔好、淘汰好，是同时对两个行业做理念的颠覆。