不知道你观察到没有，有一家头部保司开启了健康权益包的“闪电战”“破袭战”“运动战”。

　　这些事实迫使我们与我们的友邦共同行动。

　　笔者感触：

　　惠民保是哪年火的？哪年火更大了？现在火势均匀了。

　　健康权益包是去年火的，2024年火更大了，农历蛇年火势均匀了。

　　创新就是率先模仿，就是大模型应用、大规模开路去试验。尔滨是那一拨的头部，吉辽心里激恼的，但赶紧蹭同趟列车吧，不然落伍。

　　健康权益包，货品来自“自建+外购”。家庭医生好，酒好也怕巷子深，权益好不好，用了才知道。保险销售就是一直讲高调，与“保险+服务”相关的权益包销售，就是继续讲高调，可以黑龙江包邮广西。

　　白送不就完了么？就像保险也很讲心理的。便宜没好货。白送总是不被供给侧、需求侧重视。有点小贵，是拼多多里的专属于轻奢定位的生活方式选择。权益包开始收费了，保险用户有亲近感。

　　这是把分层分类的权益体系做得更透彻些，让供需错配的问题，不再成为迟迟拖延不能解的问题。

　　某种意义上，“保险+服务”体系下的权益体系，有点像国有企业，亟待改革，引用活水、炼出铁水。而用户、代理人有点像民营企业、庞大市场，权益不会卖乱掉，最先尝鲜的，还是了解保险消费的人。

　　所以，2024大模型应用，如果还局限在数据侧的话，本文标题观察到的是：“服务+数据”，到主业。一切为了销售。但谁能想到？“保险+服务”在健康主赛道的模式落地，使用了大模型应用这一激素。

　　感谢李老师对本文的启发。

　　笔者按：

　　互联网医疗没有腿儿，传统保险全是腿儿。互联网医疗没有人脸，健保线下线上全是人脸。