带着最后一线希望，小宇一家来到了中国医学科学院阜外医院。在这里，小儿心脏外科中心李守军主任给出了一个振奋人心的消息：可以把之前 3 次手术做的全部拆掉，重新进行心脏内畸形的根治手术。

　　一颗曾经「被判死亡」的小小心脏，被近千针细细缝补，在千疮百孔后，重获新生。

　　笔者感触：

　　DRG再怎么调和大小医院、同级强弱医院之间的利益平衡，也还会有冲突、差距感。这是由本来分工决定的，也是受患者意愿支配。

　　DRG调和利益分配的积极意义是：促进可持续、并可发展。

　　对目前较弱的医院来说，类似上面的病例、手术，你还不行，你就不要着急做。现状是一般情况下，相关医院医生也不敢也不必要这么做。在医共体乃至远程医疗的合作框架下，医院医生可以更扩大一些视野，也是本着为患者、名誉负责。

　　对目前较弱的医院来说，如何能与阜外医院这类头部越挨越近？辩证看，有些医院不觉得这是个必要命题，做好目前分工就很不容易。有野心提升能级、专业的医院需逐步成名，等团队能力稳定了，自然就赢得患者、同业认可，不开玩笑。

　　对目前很强的医院来说，它们能做这些别人做不了的，这还不算特病单议么？假如在这些医院救治病例普遍费用都要高一些，临床上的本领可宽慰。这时就不能只看钱，还要看具体做了什么事。而这些事往往是值得各级医院医生好好学习。

　　感谢阜外医院对本文的启发。