笔者感触：

　　特需医疗提高占比

　　虽然目前严格卡住10%，未来一定是逐步有序放开，允许医疗服务市场有更多差异化。这对经营业者们来说，就需要做好前瞻布局，具体就是：搞活供给、适应需求。既然政策目前最开就放开到10%，那就要积极合理用好这10%。话说回来，未来为什么一定是逐步有序放开？而不是平稳甚至收紧？辨证看，特需医疗如果不看钱，是一种高质量发展。谁不希望享受特需医疗呢？特需医疗的功能意义不局限在多收几个医事服务费及救治过程其他环节的收费标准。而在于这种金钱为基础垫出来的人文、供需认知，这是大逻辑。

　　特需医疗搞活供给

　　一是院间的特需医疗呈现不平衡，有说这个医院行的，有说那个医院差的，很讲网红。但若从大生产、科学生产的角度看，这太不够严肃。患者不能盲目相信大医院一定战队最强，中小规模医院也有一招鲜，该如何用好呢？这也是留给卫健部门的一道题。不能说现阶段限制特需医疗发展，就一眼都不搭理这一块的高质量、合理建设。限制发展，也需要是高质量发展。二是院内的特需医疗团队需培养。就那个名医小名单、年资高的职称高的医生，久而久之，把人焊死在诊间了。医疗服务价格不是落在人头，而落在标准上。

　　特需医疗适应需求

　　现实运行情况是，同名医生、同个团队，一三四五是普通医疗，周二是特需医疗。医者仁心，有时也会帮助经济有困难的患者安排到普通医疗时段。特需医疗有时被诟病就是全科，这说明挂号精准度出现了问题，治病救人不能没有聊天，但不能沦为无效聊天或者低效获益。特需医疗需要排长队，这在运营管理也出了问题。比较合理的是：定时定点，到几点几刻就是特需开始。至于诊间交流要有多少分钟，建议不要教条。使特需医疗的供需都先建立守时、把握。特需的时段怎么安排也可以交给医生或团队，最好全周排布开。