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我是一个好胜的人,要做就要做到最好。市场变化太快,任何一个变数都可能置之于死地,所以我们其实一直在为生存而战,来不及制定什么战略,也没有那么多的时间去思考所谓的战略,我思考的生存、更好地生存。
分析:好胜很必要。有效避免浑浑噩噩。生存就是底线,关注底线最重要。向上看,衣食父母需要自己做什么。同时保持底线思维和底层逻辑。底线思维决定了生存,底层逻辑决定了发展。
做人最好是不想输,才会激励你不断地往前走,要想做事情就一定要把它做好。你现在看看出名的科学家也好,政治家也好,全是上过山下过乡的,吃过苦了。现在年轻人的话应该说,可能有的事情做了一半,他吃不起苦就不做了,我在当时企业精神就写了:自强不息。励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息。这是我的第一次我们企业的精神。当时因为小,人家都看不起你。人家看不起,我们就要让人家看得起。我们就是要自强不息。
分析:中国版的联合健康,大概率生于草莽,因为给现有市场主体的时间够多了,剩余时间越来越少。体量小,是优势。不怕失败,怕错过一些失败,重要的是失败以后的总能反弹。假如在每个环节都失败过,很牛。自强不息,企业活得久,还是要回到这些老旧的坚持。假如企业什么都认新求新,错了。企业活下去,归根结底靠人,不是只靠一个人,是一群人。不是靠人一时,而是靠这个苦劲。先进组织、先进觉悟,就不怕谁来比与谁比。
小的事物,我就事必躬亲,做厂长你要懂啊!你要懂业务的话,人家才忽悠不了你。所以有一次在中央电视台,汇源朱新礼他说他不懂财务也不管财务,我说你就不是个好的总经理,你当个总经理,财务也不懂又不管财务,你说你这个,你赚不赚钱都不知道,你当什么总经理。确实小的时候确实什么都自己管,因为你有这个能力管,而且你从小摸大了以后,你把所有的过程都掌握得清清楚楚,是吧?但逐步大了以后,实际上我们也在分级授权管理。
分析:抱歉,一度还错怪过这种做法。当初认为:对零星报销,单笔一千元还是两千元以下的,有必要亲自审么?像当下一些咨询公司、投资背景来头的职业经理人,相对容易被忽悠。或者他们自己也是懵懵懂懂,有赌徒心理。假如都不事必躬亲,都坐而论道,谁去撸袖子做事?大兴调查研究,需要拍板者、决策者的眼路熟、屁股熟坐业务,对市场也熟,就知道下什么药方,对于药方效果错在哪里,也一清二楚。否则,即便人很聪明,但输在哪里不晓得,或者说,晓得但不是很够深刻。
有一次我当着他们教授说的,我说你一句话写成一本书,看完这还不知道说点什么东西,我认为你要把复杂的事情简单化才行,你不要把简单的事情复杂化,包括当时讲这个蓝海战术,我当场就说他这个,没那么回事情,世界上哪里有蓝海,实际上就是避免同质化竞争,用差异化竞争。
分析:这是低调的、潜移默化、长期保持的战斗精神、战备精神。娃哈哈有机会有信心做到同质化背景下的主业坚决坚持,差异化同时体现在品质、效率、一些适宜创新,也必须接受市场的检验。把复杂的事情简单化,就是通俗易懂。把简单的事情复杂化,就是象牙塔,某种意义上,是一种错误语言。方法论,有时是过街老鼠,见仁见智。企业经营,往往有一些领头羊的经典案例,在实践中干出一番成绩。对于把简单的事情复杂化,不宜全听,可做消遣。把复杂的事情简单化,就是生产。把简单的事情复杂化,好比科研,但也仅是科研一部分。后者相当于做软的,可能辅助把精益探讨做好,现实更需要做硬头。不然容易陷入大明一五六六。
(很多企业刚刚发展就马上融资,马上上市,你为什么不这么做呢?)本身就不缺钱嘛。你看现在始终没有贷款,其实我始终银行有大量存款,而是在银行是理财,而不是向银行贷款。我一开始就稳步地发展,没有过度发展,没有缺过钱。你想想我们在当时就搞了连销体,我卖出东西先收钱,买下来的原材料我月底付钱,这我月底付钱,我钱都已经赚出来了,所以我不需要流动资金,但这个要靠信誉,你保证按时付钱给人家,人家钱放你这,他也放心,而且我还贴利息给他,比他银行贷款利息高,这样我就保证我没有坏账。如果我是有大的投资的话,我也可能会去上市,我也可能会去贷款。但现在没有大的投资项目,我现在钱够用的时候,我又何必去上市、贷款?如果我上市,我也必须要给股东产生利益,否则的话,你是被人家骂的,你现在编成个故事,在骗老百姓的钱,老百姓这点钱也不容易啊。
分析:融资圈钱,有时被总结为骗钱的结果,那么,归根结底是骗老百姓的钱,很失败。连销体,马上令人联想到药企、医共体、医险闭环。没有大的投资项目,恐怕是当前很多企业的真实情况,辨证看,这提供了降本增效式的起步型创业的真实可能可行性。对于娃哈哈不上市也不贷款,健康险经营运营完全可能利用好用户即时支付、第三方垫付,把医疗健康服务实体经营运营做好,所有保司都有承担直付的潜力。互联网医疗可能返璞归真、继续做实到线上线下一体,且偏重线下,向娃哈哈学习。
感谢娃哈哈平台对本文的启发。
笔者按:
卷地风来忽吹散,望湖楼下水如天。
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