近日，“云南省儿童医院”揭牌仪式在昆明市儿童医院举行。

　　笔者感触：

　　北京儿研所说：那我怎么办？原则上每省整合并保留一家省级儿童医院牌子，个别地区可以除外。

　　为什么呢？有利于儿童医院学科建设、临床能力均快速地同质化。

　　澄清：此计议，并不直接影响或开始收编民营儿童医院。

　　背景：儿童医院相对缺少，区域医疗中心建设也未全面解决此问题。

　　并且此计议，超脱于支付方式改革和医保待遇调整，虽不是针对儿童患者的免费医疗，有此内涵。

　　也就是说，从钱、事情两方面，用两条腿走路。加快供给侧补短板。

　　将省内各公立儿童医院全部纳入到一块牌子下，也可视为紧密一体。

　　澄清：与各综合医院、基层医疗卫生机构不重合不矛盾，仍然坚定地促进分级诊疗，先抓住一头。

　　这一头就是专科专病这块，以及公立儿童医院这端。以期能深刻搅动促成分级诊疗，用最小代价。

　　宣推“儿科无大病”“大病多预防”“大病对治疗”等，假如本文标题的动议，目前实施仍困难：

　　建议至少从行业管理、临床统计上率先试水一体化，先从虚拟组织做起，分步走。总是要建设的。

　　说白了，这就好像麻省总医院的类似概念，只不过先从儿童医院试。

　　医疗行业改革，有时要像漕帮、交通局、高山流水学习，看懂了么？

　　澄清：省儿童医院应考虑缩减床位，而联合体内部其他医院床位够。

　　感谢澎湃新闻平台对本文的启发。