有些声音表示未来药店可以报销的个账只会越来越少，药店要去医保化，看待这个说法?

　　分析：我认为这种说法偏错误。药店对医保、商保、个人消费应该是不挑。

　　医保改革时，面向药店的战略与策略是越来越开放，药店又何必自闭、自锁、自困？

　　所有支付方在上游，药店在下游，但都是同一条河。拒绝上游来水，对下游是灾难。

　　在医保改革的大背景下，药店要想生存下来必须做好哪些事情？

　　几个看法：

　　一是必须有极强的生存想法、发展意愿。在方圆几百米、几公里，一家药店要有舍我其谁、争第一争特色的思想定位。你服务过的每一个客户，都要被你争取，留下经营好、服务好、更愿来、愿再来的印象。最好也要有很实惠、很安心、很便捷，这十分难得。

　　二是药店作为一个传统老行业正遭遇前所未有的新局，实体药店竞争迎来很多新面孔、门口的野蛮人。更加坚定认清：不远的将来，必然倒下一批药店，如果不是他们，就是自我。所有经营、服务努力，都必须突出管用、绝对有用、相对有用。降本增效提质。

　　三是药店面向医保、上游供应链要争取价格、争取空间，争取经营回旋余地。面向医保，要逐步和医疗、商保站到一样的谈判地位高度上。就是爬着梯子、踩着板凳也一定到同等高度。连锁或者单店都要谋划业务增长曲线，并以提高经营品质、服务观感为护城河。

　　感谢李老师对本文的启发。

　　笔者按：

　　作为一家药店，形象是什么样？可以是：“弯弯的眉”“小小的嘴”“你的辫子长长、你的眼睛亮亮”“忘掉你的忧伤，寻破晓的微光”。