“小兵升变”时机已到：新兴行业发展改变了原代理人模式环境基础；监管倒逼行业高质量发展。

　　破局思路：回归服务、营销本质；拥抱创新整合营销模式；跨界融合创新，创造独特公司价值；快速打造样板工程，形成专业化、标准化、集约化流程和制度体系。

　　笔者感触：

　　健康牌主要是健康险公司的，但寿险公司也可以一拳拿过来。举例：庞炳勋本来是“保留实力”的专家，到徐州会战时，逼到份儿上，就出了奇迹。换别人能出这个奇迹么？还真会很悬。因为庞炳勋带兵虽然规模小，却也爱兵如子。

　　寿险公司做健康牌，本来属于激进。现在看，又有一个倒逼的视角。寿险公司打健康牌，可以细分几个层次：一是打起来很骄狂的，到战略层面了。二是打起来显随性的，边走边多看看。无论怎样，都是攻势，而非守势。很那守住。

　　感谢中国保险家平台、徐州会战、庞炳勋老师对本文的启发。