笔者感触：

　　双职工家庭，假如父母家长都有二次报销，巧了，两边都是再报销50%。

　　这个50%：一方面是再高的话，超赔的风险。如果较真儿，多份保单之间可能踩脚；另一方面是再低的话，不够内卷。50%是一个大体平衡，是打完的结果，似乎也没必要再打。

　　如果百万医疗的高比例报销从产品设计或实际运营上，向“门诊报销50%”现状倒灌，则是另外的事情。

　　为什么说细思极恐？医保围着“门诊报销50%”转，这是给谁留大机会？

　　一方面是给商保，剩下那50%，由一家保司或多家保司来赔付。另一方面是给患者，避免生病、减少不必要的就医行为，省钱省力。但不一定省心，有时候会造成小病拖大病扛。

　　水涨船高，剩下的两重50%：医保剩下的50%、一份商保门诊险剩下的50%的50%，是一份责任。

　　扛起这份责任，用什么样的变通方式：保险。保险用什么样的变通方式：健康险运营兼经营。

　　水涨船高，同国际经验比较，医保倘若未来有个人自负封顶，哪怕是先从门诊干起来，商保滚哪里去？

　　这是一个灵魂拷问，恐怕只能挤进来，做医保的民营化项目：登岸、剃发、称臣。

　　这篇小文章笔者写得兴起，只不过可能至少有一半写错了，就是二次报销50%那块，心里没底。

　　换个思路，其实应该鼓励门诊险赚一点钱，如果没有医保强制参保的本事又在模仿医保做事情，赔付率低不是恰好证明人们普遍更健康了，不必要就医行为受控了。