郭有才复播了，这个新闻热度，都比京东裁撤家医事业部排名靠前。

　　笔者感触：

　　第一，大健康头部企业，宣布从某个战略业务阵地撤退，抬起屁股就走。需不需要做社会公关？起码应当说下：啥时候开始做的，这几年有哪些成绩，此番考虑是一二三四，未来还期待怎么做。抬起屁股就走，一是说明了自己傻，二是摆明了说看客傻。

　　第二，全社会无感，不是无缘无故。吃瓜群众们可能问：啥是家医啊，京东啥时候开始做家医？京东家医到底做了一些啥。内容其实肯定是有一些的。但现在情况是从业财一体、业务包装来看，暂时灰飞烟灭。这个人很懒，并没有留下什么，那你看看。

　　第三，说说长期主义，郭有才都比京东家医有长期主义。虽然遭到一些身份不明武装分子说坏话，但人家坚持复播了。京东家医裁撤是因为钱还是因为事儿？这一页已经翻篇过去了。期待政府主导型的、大健康发起的、医疗圈发起的、商保发起的会牛。

　　第四，京东家医都没了，京东互联网医疗还能继续在么？目前还在的原因，究竟是找到了家医一直没找到的通路链路，还是寄生在医药电商平台卖药的躯壳？如果往事可以重来，建议裁撤它时，起码要留一个人坚守，这个人叫于东来，不不，叫刘强东。

　　感谢郭有才老师对本文的启发。

　　笔者按：

　　互联网医疗“回魂夜”：优势病种、DRG、按人头付费、传染病

　　一是优势病种。互联网医疗暂时失败，一个重要原因是大家不晓得互联网医疗能干啥、干啥最强。

　　二是DRG局限性。互联网医疗可以把DRG的负面性降到最低，支持医疗长尾现象。

　　三是按人头付费趋势。按人头付费十分复杂，互联网医疗与按人头付费是主场景焊接。

　　四是每年救治传染病。传染病在地区、季节有小高峰，是互联网医疗意料之中的较好机会。

　　商保做基层医疗网络：在基层医院医生合作这个层面上，挖出最牛的家庭医生

　　有人说：这不又是互联网医疗么？还真不是。两者区别：这一次，充其量算防守反击，在局地讲认真，不像互联网医疗那样大海捞针。

　　这一次，重心与核心在支付上，在于支付管理和组织协同，捎带着做一些服务端的组织建设。

　　这一次，本质是支付业打造一个最强支付，请注意不是最大支付。并不是说要做一个服务业，并不是要烧钱。

　　这一次，是站在医保、基层医疗、患者的肩膀上，特别是患者就医理念、各方实际需求的基础上。