未来可以探索通过DRGs导航系统，建设一套与医疗机构HIS互联互通的管理体系，以就诊流程为主线，全流程集合事前提醒、事中警示的管理模式。

　　从医院产能、效率、安全、病案质量等方面对各医疗机构及其科室进行对比排名，并得出最终的区域综合排名情况，进行全市医疗机构、专业科室间的区域横向比较。

　　探索在DRGs专区打造就医导航模块，将病组分析报告向群众开放。在信息充分公开的情景下，群众可以自主选择技术更优秀、费用更低的医疗机构就诊。

　　笔者感触：

　　流水不腐，户枢不蠹。一叶知秋，举一反三。

　　一叶蔽目，不见泰山。上述这些机制固然好，但也可能为改革者拼凑了一座“灯下黑”，就可以安然躺在功劳簿上幻想清平乐？

　　某种意义上，一些医院医生钻空子，可以被鼓励，我都看着你呢。如果不擅自动起来，101怎么会知道廖耀湘兵团的部署动向？

　　对DRG所做的故意冒犯、犯规，有些是带有合理性的，虽然违规。有些是带有故意不合理性的，一定违规。江山代有“人才”。

　　不能指望上述机制、系统、报告就完全发挥100%作用。也就告诫改革者、管理者、服务者、监督者辩证将冒犯者视为是馈赠。

　　总是讲漏洞、讲心理与行为选择，较少讲成绩，平淡看成绩。这样逼格是不是极高？光有逼格不行，还是需要这些机制有灵魂。

　　能够让人不想冒犯不敢冒犯不能冒犯，这是不同的成功境界。最好是因为不想不敢而不能，最好是因为不想而不敢。最好是想。

　　感谢健康国策2050平台对本文的启发。