笔者感触：

　　相比医药电商，医保部门、所有部门更熟悉线下，先赋能实体药店高质量发展。

　　虽以医药电商药价纳入“参考”，实则锚定线下。医保部门对实体药店研究更透彻，决心研究更透彻。并且，把院内药价治理方法经验结果，有一些可模块化复用过来，比如安排加成率（就像调整系数）。

　　与实体药店，对一些细则细节，医保部门可谈、恳谈。主要管理工具就是监管。

　　很可能暂时不直接搞支付方式，以实体药店普遍的能耐，并不像医院能力储备。广大药店可这样理解：利好多，麻烦少。不强迫做支付方式，医保部门主要给环境政策。

　　实体药店面对的，再也不是小打小闹。什么用医保资金去购买彩票、洗衣粉等。

　　实体药店面对的钱是门诊统筹的医保待遇，这比个人账户大。还有个人自负掏腰包，这比个人账户大。这么多的资金量，怎么花？必要有章法可循，主要还是依靠处方。

　　比如：各地兴办处方流转平台，1VN映射。打个比方，处方外流就像当票、银票，通存通兑。类似金融规则，透明、公开、公正。这为新业态新渠道的高质量发展夯基。

　　而反观当下一些医药电商所谓处方生成，根本经不起推敲。首先，是用时极短。其次，是让用户画押。用户说啥就是啥。当用户说了不对，处方驳回，诱导用户说假话。

　　而一旦出了纠纷，平台、第三方都甩锅，因为是用户画押。这就是自欺欺人啊。

　　实体药店，长线是一门好生意。就如社会办医，长线也是一门有希望的生意。

　　实体药店的蓬勃发展，包括连锁化，旨在降本增效提质，发展规模经济、专业化。连锁化，有利于发挥标准化、差异化、成本分摊。而灵活的投融资模式工具加速进程。

　　对单体药店来说，参与连锁化合作，选择多样，经营诀窍不可能被别人偷走，并获得软硬件的与时俱进的支持。辩证看，很多有独到经营想法驱动的药店早已不是单体。

　　感谢牛老师对本文的启发。