笔者感触：

　　美团买药居家快检，以及京东健康的相关业务，效率、体验、政策趋势，要啥有啥。

　　先从服务端很实的效率切入，到一定阶段、对一定客群，发挥支付端虚构的价值。

　　这里面有一个创业创新的逻辑蓝图模型：一层楼是服务端，从左到右，起于效率，成于价值。二层楼是支付端，从左到右，起于价值，成于效率。

　　非常提振信心的一个观点是：服务不是闭环，你也很难构成闭环。保险也不是闭环，尤其当服务不太构成闭环的时候。如果要从目前的保险形态、责任，做到更接近更多闭环的保险形态、责任，唯一路径还是做实做细服务项目A、服务项目B、C、D…

　　美团买药、京东健康之流，正走在健康险健保的一个上坡，像一只包过来的大手：从服务端到支付端。

　　对于同时已经存在的健康险（一上来就是保险），其实这两家为代表的供应商们、平台商们也不熟悉。是一种可能可以销售或者持牌代销的陌生之存在。展望未来，从服务端到支付端，与从支付端到服务端，有可能融合么？有可能，但难度就像直流电、交流电，你怎么把它们拉拽到一起跑起来。

　　美团买药之流的牛逼地方在于：你见过设计健康险健保的同时，就在圈客、走业务流量、渗透的么？如果说医疗险比疾病险放得开，那美团买药之流的做法，就比医疗险还牛逼太多了。逝者如斯夫，不舍昼夜。