印度Narayana Health：显著降低患者开支，门诊量远超公立医院

　　举措1：通过高薪激励医生增加手术量，实现手术价格的降低

　　举措2：以低价格采购高质量的设施与用品

　　举措3：将设备最大程度利用，其设备使用率显著高于行业平均，降低了单位时间医院的运行成本

　　举措4：NH培育许多设备供应商免费把设备放在医院+只赚耗材费的供需关系，为自己大大节省了设备采购成本

　　举措5：动态监控每天的财务情况以实现量力而行的精准地利他

　　举措6：向那些有能力支付的患者收取较高的费用并用来补贴无力支付的人的手术费用

　　举措7：与土地供应方、感兴趣投资人合资共建共享医院降低成本

　　笔者感触：

　　举措1最打动笔者。国内医改搞腾笼换鸟，先搞药耗集采，再讲医疗服务价格改革，然后再传导到医务人员薪酬分配改革。这个链路长。印度这家机构的做法是倒过来，是不是立竿见影？建议我们可以局部采纳这种现实经验，从若干科室、若干医院先走起来。

　　另外，这里还阐释一条逻辑：我们抓价格，然后满心期待等量增，可万一量不来呢？所以，先聚量然后“手拿把掐”地降价，这不仅适用于供给侧，也适用于需求侧。所以，保险业办医院要是不能先聚量，是冒着很大的敞口风险来的。结论是：必须要先聚量。

　　举措7也有些启示。现在社会力量办医院，拿地拿股权时，都好像雄心勃勃，也就有了标的溢价。这是从建设视角看未来。如果从运营视角看未来，医院能经营多久还不好说，就必须要多省再省。就能和土地供应方等方面谈到很好的保障型用地用房的实惠价。

　　感谢诊锁界平台对本文的启发。