笔者感触：

　　豢养，本身是个贬义词。在本文里，笔者把它作为褒义。读过福尔摩斯系列的《巴斯克维尔的猎犬》么？有强度、有速度。

　　这场发布会给人感觉干货满满，但就是还有一些碎。这不完全是会议展现形式的问题，而是现实工作里一定存在葫芦和瓢。

　　三明医改本来本身也散，现在相对整合到一个叙事框架下，给我们公开看到的是一部分，其实它全貌也类似三星堆之类的。

　　就是三明医改把医疗医保医药以及以健康为中心、财政投入、行业风评、群众打分做到这个整合框架，当地是有领军人物。

　　而我们各地学习三明医改的领军人物在哪里？是市府一把？平时有分管副市长。分管下面又有各个分管，然后遇市场洪流。

　　所以，其实总是从泥泞不堪、重复建设、倾轧竞争中坚强地爬起来，并坚决坚持探索中国特色的深化医改的局域整合拆分。

　　管理的线头一多了，医改难度上去了，这无法避免。但同时，管理需求、改革谁领头、研究怎么评价，这些问题都变大了。

　　豢养一批公司的意思是说：把三明医改的神都领会到了，各地都愿意干了，接下来，问：怎么干、怎么看、怎么扩大投入。

　　目前缺少了詹积富的各地，就是各干各的。说的不好听点，等到需要开发布会、推广会的时候，涂红画粉，你看我像三明。

　　说到底，三明自己也需要从人治到机制转，而机制就是需要机器。倘若豢养一批公司对当地医改就是去统计一个看板画板。

　　那太好办了。就为当地市府一把、分管副市长、各市场洪流都随时及时提了个醒：谁最好也别胡干胡说；你要胡干那随你。

　　有了第一层看板，就有第二层看板。还可以往下：对于每万人多少全科医生、多少钱、多少用、多少出路，就能柳暗花明。

　　我们已经过了那个见到一箩筐成绩就很高兴的时候，涉及医疗民生领域，它的投入其实蛮有限，它的产出其实不可能掩饰。

　　为什么说投入有限？就是建设运营每天都需要支出，每天都可能新浪费，每个基点都连着下一个基点，还好大数据已到来。