笔者感触：

　　小米手机打败山寨机，这是锤子手机创始人罗永浩先生的评价。华为手机、汽车，在面对小米品牌进攻时，有防御铠甲但不牢。锤子手机曾梦想做出来，贴近乃至超越苹果、三星，他失败了。

　　这对保险业有什么启示？保险业里假如有华为，护城河在哪里？保险是由人堆出来的行业，有人有世界，特别是代理人和用户。

　　笔者提出来一个概念：假如以代理人为中心，代理人需要什么？他需要渠道：个银综新，最好各来一条渠道，这个基础是用户。

　　所以，模仿小米面向广大中等收入者，确实为代理人提供海海。保险业服务端的重资产，需要有腿跑得快，这个腿主要是用户。

　　回到科技消费产业，马斯克公司够牛了吧，辩证看，一样是买。因为挨近美国科技市场，买人才买公司很方便。也很成为必然。

　　小米公司做手机非常成功，学而优则仕，延续品牌力继续做车。一如特斯拉在资本市场或什么市场，从做火箭到做车反之亦然。

　　抓住比较厚重的一块市场、接地气，把产品做好，并全卖出去。全心全意为人民服务，可能产品有发展中阶段的瑕疵，把握度。

　　但是，信心非常强硬。正好迎合社会、产业、投资的风口行情。