概述：文章开篇指出，当前我们正处在一个充满变数与机遇的医疗产业变革新时代，外部环境复杂多变。对于抗风险能力较弱的中小民营医院而言，突破发展瓶颈、调整经营策略以适应新生态，是核心命题。

　　百年变局深度演进，全球经济与政治格局重构，国内医疗体系改革向纵深推进，医保支付方式全面转型、行业监管日益趋严、市场竞争格局加速洗牌……当下的我们，正身处一个充满变数与机遇的医疗产业变革新时代。外部环境的复杂多变，让各行各业的发展都面临全新挑战，人们对未来的预判多了几分审慎，华为创始人任正非先生那句“把活下来作为最主要纲领”，也成为不少行业思考发展的参照。

　　而对于抗风险能力较弱、资源有限的中小民营医院而言，在这轮医疗产业的深度变革中，如何突破发展瓶颈、调整经营管理策略，适应新的行业生态、迎接未来的多重挑战，成为摆在每一位经营者面前的核心命题。本文将从产业发展规律与医院经营实际出发，探寻中小民营医院在巨变时代的生存与发展之道。

　　宏观、中观、微观?

　　任正非先生对经济形势的研判及华为的经营部署，曾在各行各业引发广泛热议，民营医疗行业也不例外，不少从业者对行业未来发展产生了“悲观”与“保守”情绪，将经营压力简单归咎于外部大环境。

　　不可否认，宏观经济大环境是企业经营决策的重要考量因素，但对于绝大多数年营收难达亿元规模的中小民营医院而言，与华为等大型企业的体量悬殊，若一味以“大环境不好”“医保支付改革”“行业监管”等为理由和借口，陷入悲天悯人的消极状态而不主动作为，实则是忽视了自身经营的核心问题。纵观民营医疗行业发展现状，无论宏观环境如何变化，始终有医院能站稳脚跟、实现稳步发展，也有医院陷入经营困境、难以为继，究其根本，核心差距仍在自身经营能力。对中小民营医院而言，与其过度纠结宏观环境的变化，不如将更多精力放在中观行业趋势与微观经营管理的研究上，这才是突破发展的关键。

　　宏观看产业机会，国家对大健康产业的布局、健康中国战略的深化推进从未停歇，居民健康需求的持续升级、老龄化社会的深度发展，为医疗产业发展奠定了坚实的市场基础，这也是中小民营医院得以生存发展的核心底牌与长期机遇。

　　中观看行业发展，国家鼓励社会办医的政策导向始终未变，民营医院作为公立医疗系统的重要补充，其存在价值与发展空间长期存在。尽管当前行业监管持续收紧，DRG/DIP医保支付方式改革全面落地、医保智能监管实现全域覆盖、行业合规要求不断提升，但监管的本质是推动行业规范化发展，淘汰粗放经营、缺乏核心竞争力的机构，为优质民营医院腾出更广阔的市场空间，民营医疗行业的长期发展前景依旧向好。尤其是粤港澳大湾区等区域，医疗融合加速推进，“港澳药械通”范围持续拓展、跨境医疗人才联合培养逐步落地，为区域内中小民营医院带来了差异化发展的新机遇。

　　微观看企业经营管理，一家中小民营医院能否在行业变革中站稳脚跟，最终取决于自身的经营管理水平与核心竞争力。经济大环境、产业发展趋势是客观的“天时”，而医院自身的区位优势、学科特色、服务能力、团队凝聚力则是可主动打造的“地利”与“人和”。在变化的市场动态中寻求发展机会，才是中小民营医院经营的核心逻辑。大环境的挑战对所有市场主体都是均等的，唯有深度分析产业、行业与自身发展现状，摒弃粗放经营模式，提升医疗服务的“专业”性，打造差异化的核心竞争力，以敬业精神深耕医疗本质，才能将发展的主动权牢牢掌握在自己手中，成就一番医疗事业。

　　巨变时代的经营管理

　　从疫情冲击到医保改革，从监管收紧到市场洗牌，民营医疗行业经历了一轮又一轮的考验。数据显示，2025年前11个月，全国已有1362家民营医院完成注销或停业，平均每天超7.5家机构退出市场。业内预测，若无法实现根本性转型，2026年底将有超七成中小民营医疗机构陷入严重经营危机。这一系列数据背后，是中小民营医院面临的严峻生存现实，而医保飞行检查、DRG/DIP结算审核、行业合规督查的常态化，更让不少医院感受到了前所未有的经营压力。

　　但我们必须清醒认识到，行业监管的持续收紧，本质是推动民营医疗行业从“粗放发展”向“规范提质”转型，“旧秩序”终将被“新秩序”替代，这是行业发展的必然趋势。中小民营医院必须承受转型期的阵痛与代价，主动对标行业规范要求，让医疗管理、医保管理、医院运营管理走向科学、安全、精细化，这既是适应行业发展的基本要求，也是医院实现长期发展的核心基础。唯有经历规范的洗礼，民营医疗行业才能向社会呈现更优质的医疗服务，民众对民营医院的信任度也才能持续提升，行业才能迎来真正的高质量发展。

　　当下的时代，复杂与不确定成为常态，对中小民营医院而言，锻造适应变化的核心能力，成为经营管理的重中之重。“穷则变，变则通，通则久”，这句古老的智慧，在当下的民营医疗行业依然适用。在行业变革的关键期，每一家中小民营医院都需要重新梳理自身的医疗产品与服务体系，根据时代特征与市场需求调整经营策略，摒弃“等、靠、要”的传统思维，主动求变、积极创新。

　　彼得·德鲁克先生曾指出，组织所需要的信息与以往大相径庭，管理者必须在组织中建立变革管理的机制，学会放弃与创新，选择适合自身的团队形式。这一观点对当下的中小民营医院而言，具有极强的现实指导意义。在行业转型期，医院的经营决策往往面临诸多不确定性，甚至需要承担一定的风险，但唯有主动建立变革管理机制，才能适应外部环境的变化。中小民营医院应结合自身经营实际，有目的、有计划地调整经营行为与策略，让内部运营体系与外部行业变化同频共振，才能更好地完成经营目标，在行业变革中站稳脚跟。

　　“没有成功的企业，只有时代的企业。巨变时代，企业的发展始终要顺应时代趋势，而企业变革的根本，在于人的改变。如果医院的经营管理者、核心团队思想僵化、理念落后，不愿接受新的行业规则、新的经营模式，那么民营医院的经营策略与服务能力就无法实现真正的提升，经营目标与经济绩效自然难以完成。对中小民营医院而言，在行业变革的特殊时期，最重要的是敢于推进组织与管理的变革，打破传统的经营思维与管理模式，营造组织中的“人和”因素，积极“投资于人”、充分激发团队的积极性、主动性与创造性，发挥好“人”的核心作用与力量，让团队成为医院应对变革、实现发展的核心支撑。

　　生存是硬道理，发展是大道理

　　在行业变革的关键期，生存与发展，依然是广大中小民营医院必须直面的两大命题。一边是医保改革带来的经营压力、行业竞争带来的市场挤压，生存成为不少医院的首要任务；一边是行业规范化发展带来的长期机遇，布局未来才能实现可持续发展。对中小民营医院而言，在当前的市场环境下，必须更加务实，将“生存”放在第一位，全力完成经营目标与经济绩效，保障医院的正常运营；而未来的发展规划，则需结合自身实际稳步推进，不可急于求成。生存是“硬”道理，是医院发展的基础；发展是“大”道理，是医院长久存在的目标，二者是短线与长线的关系。中小民营医院需根据自身的规模、实力、学科特色，科学处理好二者的关系，既不能因只顾生存而忽视长远发展，也不能因盲目布局未来而让医院陷入生存危机。

　　彼得·德鲁克先生曾说，战略不是规划我们未来要做什么，而是要研究我们今天做什么才有未来。这句话精准点出了战略规划的核心——立足当下，务实布局。对中小民营医院而言，今天的经营决策与行动，决定了明天的发展格局。很多时候，当下的经营成果，都是过往行动的积累。因此，从战略层面看，中小民营医院必须认真思考“今天该做什么”，让每一个经营决策、每一项服务举措都能为未来发展奠定基础，让“明天”变成“今天”时，医院能拥有更好的发展结果。唯有立足实际的务实目标与策略，才能让医院的经营管理更有“成效”，让每一分努力都能转化为生存与发展的动力。

　　企业经营的本质是创造价值，而企业内部只有成本，“成效”与“成果”永远只产生于企业的外部。对当下的中小民营医院而言，做好内部的学科建设、人才培养、质量安全管理、服务能力提升，是保障医院运营的基础，但要实现生存与发展，更需要做好与“外部”相关的工作。在医保支付方式改革背景下，医院需主动摆脱对医保的过度依赖，聚焦患者需求，做好市场拓展、渠道合作、网络营销，挖掘自费医疗市场的潜力；要将工作精力重点放在能为患者创造价值的领域，根据居民健康需求的变化、医疗消费理念的升级，提供真正符合患者与社会大众需求的医疗服务，让患者的满意度与认可度成为医院获取市场、实现发展的核心竞争力。比如在粤港澳大湾区，可结合跨境医疗融合趋势，打造差异化的跨境医疗服务特色；在普通区域，可聚焦公立医院覆盖不足的专科领域，打造特色专科，为患者提供精细化、个性化的医疗服务。

　　马云曾说：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好；但很多人没有等到后天早晨的太阳就死掉了。”这句话道尽了中小企业发展的不易，也为中小民营医院提供了重要的发展启示——既要正视当下的挑战，更要对未来抱有希望，打开对世界的认知，树立未来观、全局观。在民营医疗行业变革的关键期，不少医院因承受不住当下的经营压力而选择退出市场，而那些能坚持下来、主动求变的医院，终将迎来行业规范化发展的“美好后天”。

　　悲观者正确，乐观者前行

　　笔者认为，无论行业环境如何变化，人类对健康的需求永远存在，医疗产业的长期发展趋势永远向好，世界不会因变革而停滞，医疗行业也不会因挑战而消亡。对于未来，中小民营医院无需“过度悲观”，更不能因一时的困难而放弃努力。我们要做的，是对行业现状进行客观分析，对发展挑战进行科学应对，在认清现实的基础上保持清醒的“乐观”——既不盲目乐观忽视风险，也不消极悲观放弃机遇。以务实的态度做好当下的每一件事，以创新的思维打造核心竞争力，以坚定的信心迎接行业的美好未来，这才是中小民营医院在巨变时代的生存与发展之道。

　　在医疗产业向规范化、高质量发展转型的新时代，中小民营医院的发展注定不会一帆风顺，但机遇与挑战永远并存。不学华为的“寒冬生存法”，学阿里的“创新求变、拥抱未来”，以变应变、务实深耕，坚守医疗本质、打造核心竞争力，中小民营医院终将在行业变革中找到属于自己的发展之路，在健康中国建设的大潮中，实现自身的生存与发展，为医疗产业发展贡献属于民营医疗的力量。