在大陆从事医学美容事业将近7年的时间里，时常听到这样的一句话：“千万不要培养人”，许多老板的用人哲学是：“拿来主义”。


　　何谓拿来主义？顾名思义就是说将别人培养的人才直接挖角过来，现买现卖的意思！那为何这些老板们会有拿来主义的思维呢？我猜想主要有下列几个原因：


　　一、培养人才投资较大，刚刚培养起来的人才，往往挡不住竞争对手的金钱诱惑，转而投入竞争对手的怀抱，让公司得不偿失。


　　二、培养人才耗时较久，缓不济急，跟不上公司扩张的速度。


　　三、培养的人才，反过来成为自己的竞争对手，让人恨得咬牙切齿！


　　从上述原因看起来，拿来主义当然是合理的选择，甚至是最佳的选择！但，事实果真如此吗？我个人认为，做事业一定要培养人才，没有培养人才，就不可能成就事业！上述三点，我认为都是可以破解的迷思！


　　首先，针对第一点而言，我认为人才出走的真正原因并不是对方的高报酬，而是没有吸引人才留在公司的薪酬体系以及生涯规划；我在管理岗位多年，非常了解员工的心态：“人往高处爬”是每一个人都会有的本能，对优秀人才而言，如果在原单位不能得到合理的报酬跟发展，让他不走？那有可能吗？


　　就第二点来说，我个人的实际经验显示，挖角过来的人才需要蛮长的磨合期，特别是企业文化的融合，团队默契的培养，都不是一朝一夕之功；最常看到的现象是，来了一位高管，没多久的时间，就换了一大批人！几乎是要重新打造团队，那种痛苦，相信有经验的人都深有体会！而内部培养起来的人才，当然不需要磨合期；此事的真正关键是：你到底有多重视招聘及培训体系？如果基本功做的够好，跟上公司发展的速度哪里会有问题？其效率跟品质绝不是拿来主义所能比拟的！


　　就第三点来说，是不是要反过来看看，自己的决策能力是否出了问题？发生这种问题的公司，往往是处于发展初期或发展速度较慢的企业，由于决策的失误，造成了整批人才的流失，而这批人为了发展，当然会另谋出路，能力高的则合作自行创业，能力差的，就继续打工。我相信，一个能自行创业并能成为原公司竞争对手的人，能力应该不差，这样的人才流失，我相信都是当时低估了他的价值惹的祸！


　　另外，我时常看到的现象是：内部人才加薪、晋升非常困难，而对外部应聘的人却出手阔绰，这恰恰应验了台湾的一句俗语：“近庙欺神”，意思是说，由于住在庙的附近，因此就对庙里的菩萨不感到敬畏！得到手的不珍惜，得不到的总是认为最好！这也是一般人最容易犯的错误，然而，要做一个成功的事业，难道你应该犯这样的错误吗？


　　总而言之，我认为培养人才是企业发展的根本，外部人才的引进则是企业发展过程中必须的补充，两者都相当重要，但却有本末之分，万一本末倒置，那当然得不偿失了！