每个岗位都是随着市场需求应运而生。医疗咨询最初是民营医疗滋生出来的一项服务岗位，随着网络的发展，咨询师成为了营销部门，岗位发生了很大的改变。为什么我们需要规范医疗咨询市场呢？

　　现 状：

　　1、俗话说“物以稀为贵”。

　　医院支付医疗成本中现在最大的是工资成本，咨询师薪资已经在超越网络薪资成本，即将占据30-50%。咨询人员紧缺，大量咨询师都是因为岗位稀缺而高价开口要薪资。

　　2、性价比差距。

　　“贵”还好解决，市场就是缺咨询师，越是缺，就越出现滥竽充数的情况。

　　一次我在某公司老总那里做客喝茶，他一朋友介绍了一位咨询主管，他要我面试一下。我通过面试、口试、笔试、质检等环节，我对咨询主管说：“你有咨询主管经验，但达不到1.2W薪资的培训主管匹配条件。如果想留下工作，给你7K的薪资，保底2个月，只要你用心学习，我坚信你2个月后超越1.2W的薪资。”那个咨询主管心理上虽然有落差，但是在我的面试环节中，他找到了咨询管理的缺项和不足，他很诚恳的留下了。

　　3、没有基础标准。

　　医务岗位，持医生助理资格证才能上岗，护理岗位，持有护士上岗证才能上岗。咨询医生岗位，都没有统一的基础标准。做得好的咨询师，和做得一般的咨询师，各地、各个公司，要求不一样，福利不一样。

　　4、管理提升空白。

　　即使是中国博爱集团，他们的咨询主管也对我说，在博爱做咨询主管五六年了，进入了瓶颈。主管散落各地，集团没有做过咨询主管的提升培训，他们的模式都是靠自己摸索。我听过邦泰集团某资深主管上课，聊天方式、咨询模式还停留在几年前。

　　集团负责人、医院经营者和网络主管不是咨询专业的，初次面试的时候根本无法判断咨询主管的能力、咨询师的能力，一般都会进行试用三个月再说。有时候，试用一个月，我们的医院经营就要落后几十万，咨询部门是何等的重要。咨询经验并不能代表咨询能力，很多护士20岁毕业，这里做1年咨询，就去应聘那里的咨询组长，组长工作1年，就去应聘咨询主管，能力一般不说，严重影响企业经营。

　　堪忧：

　　我深深感受到我们医疗系统的咨询队伍参差不齐，不规范，不论是咨询师还是咨询主管很多鱼龙混杂，最高层的老板看不到这个漏洞，即使中层老板看得到又无力改变和提高。

　　很多职业培训老师已经开始了一系列的医疗岗位培训，包含咨询师培训，各种培训应市场需求产生。是的，企业最大的成本就是没有培训好的员工，很多民营企业家都会把培训作为本集团的企业文化去抓，但规范化的集团公司毕竟不多，即使集团规范，未必咨询管理规范。

　　很多抄袭着各种版本的课件在做培训，甚至我五年前的版本都还在被人在使用着。我在某家医院总经理办公室喝茶，他桌上堆满了打印的课件资料，我一看有些关于咨询培训的课件内容，竟然还是我早年前的版本，早几年前没有微信，我没有发表公众号文章，他不知道那是我的原创，他说是打印给咨询部做培训用的。我更加觉得忧心，我们的医院老板在很努力的想提升咨询师的现状。

　　那我们又如何去规范咨询市场、减少医疗成本流失呢？

　　规范：

　　此处省略307字。

　　呼吁民营医疗老板、医疗咨询管理者、医疗咨询培训工作者、优秀医疗咨询师，都参与到规范医疗咨询市场中！