《易经》里有句话讲的非常好，“执经达变，明像位，立德业。”其中像是指环境、现象，位就是指位置、定位，因此说中层管理者定位很重要。结合我多年的咨询经验，我把医院中层分为两类，一类是中层专家，即日常只注重专业技术的提高，忽视科室的日常管理，这是一类不合格的中层，但现在我们医院中却存在大量这样的中层，严重影响了医院的发展。另一类就是中层管理者，除了掌握专业技术外，日常还注重自己科室管理能力的学习和提高，这才是医院一名合格的中层。

　　因此医院中层管理者不只是技术精英，还是强有力的管理者。做为中层管理者首先要明白什么是管理？管，即管控；理，即理解。同时日常工作中还要会做人和做事，因为做人是做事的开始，做事是做人的结果，把握不住这两点的人永远都是边缘人。另外中层管理者还要明确自己与上下级的职责，上级是负责做正确的事，把握方向；中层管理者负责正确的做事，分工组织实施；下级负责把事情做正确，负责具体的操作实施。中层管理者还要学会处理好三种关系，即对上司的决策，要做好执行的工作；同级之间做好沟通协调的工作，对下属做好组织实施的工作等。

　　中层管理者正确定位是前提，但日常的个人魅力展示也很重要，因为中层管理者在科室团队中会起到榜样和模范作用。如何做好个人的魅力展示？建议大家从以下六个方面作起。

　　一是要具备良好的、积极向上的心态，多言有利于团队团结和发展的话，多做有利团队建设和和谐的事，传播正能量；

　　二是要做科室，甚至医院的业务精英，因为业务精湛也是下属信服你的一个重要因素；

　　三是要有优良的职业道德，让自己的职业习惯无可挑剔；

　　四是注重日常自己的仪表仪态，做到优雅得体；

　　五是工作中要敢创新，业务要创新，管理方法也要创新，只有敢创新才能为人先；

　　六是日常管理工作中要学会担当，要有较强的责任心，对自己的职业发展要负责，对上级交待的任务要负责，对下属的成长也要负责等。