医院中层管理者要想做好自己的职业规划，我觉得应从以下四点做起：一是要具备“老板”的心态，把科室的事当做自己的事情来做；二是帮助下属成长和成功，你才会成功。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”作为一个中层管理者，要想让自己在事业的道路上能够...[详情]

说到医院科室的绩效考核，首先我们要弄明白绩效考核的目的是什么？绩效考核就是为了给全员职工在工作中的行动做导向，起到激励和鼓舞的作用。中层管理者要做好绩...[详情]

一、学会沟通管理要想成为一名合格的中层管理者,学会沟通管理必不可少。如何沟通可以让你成为上级眼中的好员工,下级眼中的好领导,同事圈的好伙伴?首先对上沟通要扮演三种角色，分别是服从者，执行者和学生。对下属沟通要扮演朋友，老师，长者三种角色，...[详情]

随着国家政策和资金对公立医院的支持越来越大，公立医院业务不断的发展与拓宽，现在私立医院在医疗市场的夹缝中求生存，生存空间被压缩的越来越小。私立医院要发...[详情]

《易经》里有句话讲的非常好，“执经达变，明像位，立德业。”其中像是指环境、现象，位就是指位置、定位，因此说中层管理者定位很重要。结合我多年的咨询经验，我把医院中层分为两类，一类是中层专家，即日常只注重专业技术的提高，忽视科室的日常管理，这是...[详情]

到授权首先我们要明白合理授权可以给我们中层管理者带来的益处和优点分别是什么？一是授权可以提高下属的主观能动性；二是管理者可以通过授权解放自己，让自己有...[详情]

在国家大部分地区医疗资源丰富及医疗市场竞争激烈的情况下，医院要发展，一定要做到知已知彼，才能百战百胜，突出重围，找到适合医院自身发展的方法和路子。当前医疗市场分析用的最多的方法就是SWOT分析法，即通过对医院环境、技术、专家、设备、服务、营...[详情]

随着社会医疗资源的不断壮大和丰富，随着公立医院建设的不断拓展与扩建， 随着社会办医及外资医疗资金的不断注入，随着近段时间医保政策的变动与收紧，各级医疗...[详情]

医疗行业不等同于其它行业，不管公立医院还是私立医院，医院的经济效益是以社会效益为基础的，只有前期做好社会效益才会慢慢产生经济效益，它是一个漫长的过程，它不会让人一夜爆富，是存有投资风险的。所以说即便降低社资办医的门槛，医疗行业也不会快速成为...[详情]

管理一个团队，关键是要认清楚团队中的每一个人属于哪一种人。团队中的人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结...[详情]

院建设的关键是要抓好科室建设，因此科主任作为科室的主要领导，既要有过硬的医疗技术，还要有过硬的团队管理技能。科室主任同时又承载着医院各类信息的上情下达，既要对医院负责，努力完成医院布置的各项工作，又要对科室各个成员负责，充分调动科室成员的工...[详情]

全面绩效管理从日常考核的内容来看，就包括四部分，即技术（专家）内容、日常管理内容、优质服务内容、全员营销内容。全面绩效管理大至涵盖以四方面的内容，且能...[详情]