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医院门诊医生考核案例分享
来源：张波
根据医院绩效管理实施方案，结合医院处于成长阶段的特点，医院首先建立以提高“门诊量、住院量和手术量”为核心指标的绩效管理。通过“三量”考核，促进医护人员医疗技术和服务水平；不断提高病人复诊率和满意度；提升医院的口碑和品牌。同时，推动全员营销，...[详情]
- 张波 智囊团成员 运营管理&财务管理专家
简介
美国上市公司下属三甲综合医院财务总监；中国人民大学工商管理硕士，中国注册会计师；15年三甲综合医院财务工作经验，熟悉国家三级综合医院规范的管理制度和运营流程；5年医疗集团总部财务总监，累计分管下属医院近50家，熟悉民营医院管理模式、医院经营管理模式；曾就职中国博爱（企业）集团；擅长民营医院经营分析、营销分析和财务分析，能够运用大数据对医院管理提供决策支持。
宣传口号
适合的机制就是最好的机制。
职业亮点
微信公众号《财神Hospital》主编
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