很多医院院长或总经理认为：年度预算其实就是老板给我们的一个完不成的指标。很多职业经理们认为:年度预算其实就是财务人员对企业下一年度的财务推测。很多财务人员每年为财务预算做不准而犯愁……一家医院的财务预算真的是这样吗？老板单方面给的年度指标...[详情]

    8月30日，王健林在接受《鲁豫一日行》采访栏目中表示：先定一个能达到的小目标，比方说我先赚它一个亿。一时间，朋友...[详情]

我院邀请了原解放军总医院管理研究所所长，现任天津泰达国际心血管医院董军院长等管理专家来院举行了为期18天的JCI专项强化培训班。在培训班期间受益颇丰，感受最深且对医院管理至关重要的，除对医疗质量和患者安全外，对管理也有非常好的借鉴作用的应...[详情]

　　最近我们医院在推进国际JCI认证，非常忙，很久没有与大家分享工作体会。今天，我想与大家分享JCI认证中要求最重要的管理工具（PDCA），这个工具需...[详情]

所谓民营医院经营目标的三级管理就是要把医院的年度经营目标从院级分解到科级，再由科级分解到个人（单元）的三级管理模式。实现目标管理的医院，这种三级管理既是必要的，也是必须的。首先：医院的三级目标的制订必须科学和合理。一是应当由专家组制订经营目...[详情]

　　在过去的黄金三月，有许多民营医院都收获满满。正兴医院也不例外，再一次站在了历史高点。如果说黄金三月是市场需求决定的，四月份不再是市场需求的高峰月，...[详情]

每年三月份都是民营医院成长最好的月份，也是病人量最多的月份。但有的医院，过了3月份，病人量开始减少，黄金三月昙花一现；有的医院，3月份才是一年的开始，病人量持续增加，成就全年的业绩。这种差异形成的原因就是产品和满意度。大多数民营医院在患者满...[详情]

　　2016年3月4日在全国两会上，记者对钟南山进行了采访，钟南山对中国七年医改作了评价《钟南山对医改不满意：医生工资不能与创收挂钩》。我详细阅读了全...[详情]

2016年3月4日在全国两会上，记者对钟南山进行了采访，钟南山对中国七年医改作了评价《钟南山对医改不满意：医生工资不能与创收挂钩》。那医生工资应不应该与工作量挂钩呢？我院作为一家非盈利性三级综合医院，在思考如何进行绩效考核的问题上，医院认为...[详情]

　　这次山东淄博之行，发现一个重大的数据：淄博莲池妇婴医院现已有3台四维超声，还计划新购置1台四维超声。如此之多的产妇来院进行四维超声检查，有多少最终...[详情]

淄博莲池妇婴医院是一家新三板挂牌上市的妇婴专科医院，也是全国首家通过二级甲等妇产医院现场评审的民营医院，2015年，他们跟多数妇产专科医院一样也受到了行业危机的波及，管理层在总结2015年工作时在思考：“医院的未来在哪里，何时能够度过危机？...[详情]

医院认为:成功关键在于医院实施了“医疗产品标准化、运营管理标准化和资源配置标准化”，这些标准化管理把经营、营销和管理有机地进行了融合，并设计了一套与之...[详情]

在国家鼓励社会资本办医的今天，民营医院得以快速成长。正兴医院引入国际JCI认证理念和按照国家三甲综合医院规范建设的一家大型医院，开业2年即实现了近3个亿的年度经营业绩，可以说是中国社会资本办医成功的典范，也是中国医养结合的开创者和实践者。即...[详情]