科学技术特别是临床医疗的“去人性化”“破碎化”是令人担忧的，“我们可能蜕变成控制仪器、操纵数字报告的技术匠人”。临床医生要心地善良，医生给病人开出的第一张处方是关爱；要心路清晰，从繁杂的现象中梳理出诊疗方案；要心灵平静，这样才能应对各种难治...[详情]

　　绩效管理是一个分三步走的对话过程是一个根本准则，绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则，从对话绩效目标到对话绩效辅导到对话绩效评估，对话是贯穿始终的...[详情]

5.允许职工抱怨当职工对工作不满、有意见时，创造条件使他们发泄出来。让他们随意发发牢骚，也可就目前医院管理问题提出自己的看法。等他们发泄完。我们再就诉说问题进行沟通、解释，并就新出现的问题提出改进。让员工感受到领导对他的重视、重新焕发工作热...[详情]

　　经常有人发问：要当好一名称职的医院管理者，应当具备哪些素质？又应该拥有哪些学识？一般都会得到诸如此类的回答：必须要具备很强的管理能力和很高的个人素...[详情]

关于回扣的思考让我夜不成寐，想来一介平民却操碎了卫计委的心。不过，很显然，单纯的卫计委也解决不了医生的出路问题。这么多年来，卫计委的角色发挥没有很好的平衡医生和患者以及社会的关系，而使医生从社会尊重的角色沦为社会公敌，医生的行业保护能力在医...[详情]

　　余小宝　　广西广济医院集团董事长　　近日，央视和人民日报曝光6家医院医生回扣达30%~40%，引发刷屏。　　央视和人民日报作为党和政府的“喉舌”，...[详情]

医院管理者经常咨询关于管理方面的问题，经过统计发现，大多数第一次接触管理的医生，固定思维的认为管理即为管理好下属员工，管理好科室医生、护士等等表面的管理内容，也有许多接触管理较久的管理者，仍处于前者的状态，不懂得发展和变通，这很大程度上是影...[详情]

　　继娄底市第一人民医院(下称“娄底一院”)改制遭遇抵制后，近日又传出华润医疗在收购一汽总医院(吉林大学第四医院，下称“吉大四院”)中遭遇员工质疑。据...[详情]

2016年即将过去，对于医疗各行业的龙头企业而言，这一年是深耕市场收获满满的一年。大型医美连锁机构品牌影响力日益扩大，特色专科医疗凭实力与服务塑造口碑，兴新养老行业成为未来市场的“新爆点”。面对着巨大的大健康市场，站在2016年的尾端，医疗...[详情]

　　导语：六六分别以患者和医生的身份 “卧底” 上海的大医院半年，试图去揭开中国医患关系恶化的根源。她的结论并不一定正确与深刻，但为观察医患矛盾提供了...[详情]

目前民营医院内部管理情况并不乐观，有些很关键的问题往往被经营管理者所忽略。一是收费问题。价格问题对患者很敏感。如果收费标准制定不科学、不合理，患者在众多医院面前，会毫不犹豫地选择他认为价格较合理的医院。假设你的价格过分偏高，也许他来第一次后...[详情]

　　现在不少三甲医院停止门诊静脉输液，这是好事，但是基层医院没有同步跟进。病人从三级医院带药来基层要求代注的现象越来越多，所以不少患者在上级医院配好药...[详情]

全面提升科室管理者的综合素质。随着我疗管理队伍的建设也将面临着新的挑战。只有不断提高科室管理者的领导能力和管理能力，才能适应新的形势需要，才能推动医院各项工作再上新台阶。医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体...[详情]