一、案例一2月29日，患者赵某因身体不适前往中西医诊所治疗。诊所在给赵某给予头孢唑林钠皮试后，患者出现头晕、出汗、呼吸困难等症状，遂由其家属送往人民医院进行抢救。经抢救，赵某未能恢复自主呼吸和心跳，由人民医院宣布其死亡。赵某家属不同意进行尸...[详情]

　　随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。　　而今，国家正大力推动社会...[详情]

导读随着我国医疗事业改革的不断深入，医院管理系统对于更加规范、公平的绩效考核与薪酬设计体系有着更高的要求。本文通过对新医改政策要求的分析，观察当前医院绩效考核与薪酬设计工作中存在的问题，进一步找到健全与完善绩效考核与薪酬设计工作的途径。当前...[详情]

　　一些民营医院由于医疗水平、知名度、信誉度比较低，投资者急功近利，便出现了发布虚假广告、擅自增加诊疗科目等“促销行为，这些行为使整个民营医院行业形象...[详情]

导读：政策的利好对于非公医疗来说，的确是个发展的好机会。但中国非公医疗机构协会常务副会长兼秘书长郝德明却表示，非公医疗行业目前还没有进入发展的高速公路。自社会办医等相关政策出台以后，非公医疗的发展一直起起落落。今年年初，《关于促进“互联网+...[详情]

　　【编者按】社会办医渐成潮流，这个过程中，公立医疗体制改革，尤其是公立大型医院将如何转换角色？而非公医疗又能否顺利补位，发挥自身优势？本文将带来相关...[详情]

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高医院职工的收入紧密相结...[详情]

　　德鲁克说，管理者必须卓有成效。　　然而，管理者是否卓有成效的根本原因，不在于学历、不在于年龄、也不在于学习了多少领导力课程，而在于对工作的态度和工...[详情]

医院管理者有一定的管理水平，医院的部分问题自己也有所发现，但其处理的方式和手段却不能达到预期效果。而在选择新的处理方案时也是出现了犹豫的情况，主要原因是医院管理者已经存在一定的不自信和多方面的信息误导而引起的决策失误。民营医疗发展到今天是典...[详情]

　　导读　　一个好的医院科室战略规划并不能保证能成功地实施，并带来良好的预期效应和效益。制订战略规划参与的可能是少数人，但是实施则是涉及更广泛的多数行...[详情]

导读5S管理起源于日本企业工厂，是对工作现场的人员、物料、设备等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。5S对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、实现标准化、打造良好的工作场所、现场改善等方面发挥了...[详情]

　　随着我国经济实力的增强，医疗卫生事业发展迅速，医疗市场不断发展，医院之间的竞争日趋激烈，医院要实现可持续发展，在同行中脱颖而出，软实力最重要，必须...[详情]

管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯 指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。打破旧的思维定势，对故有行为模式修正或屏弃，鼓励以需求为导向的...[详情]