随着我国社会主义市场经济体制的建立，医疗市场从过去的"卖方市场"转向"买方市场"，垄断被逐渐打破，竞争愈演愈烈。大型公立医院要想在竞争中获得一席之地，办政府满意、百姓受益的发展型公立医院，就必须导入市...[详情]

　　一直想写一篇医院管理者如何运营流量的问题，这也是我对行业长期思考的题目之一。在2003年底参与亦庄同仁医院筹建的时候，我站在工地上，遥望天际线边上...[详情]

导读随着医保制度改革的不断深入，DRGs 逐渐成为保险机构向医院预付的重要依据。DRGs是病案首页的重要组成部分，DRGs分组和医院病案之间存在着紧密的联系，病案首页质量管理直接影响着的医院的经营发展。本文将结合DRGs对医院病案首页质量管...[详情]

　　在我这些年管理咨询的经验中，"互联网+"合作比较好的医院是那种敢于把自己封闭的业务流程打破，重构，实现平台化运营的医院。　　院...[详情]

随着医改的深入全面推进，多元化办医格局的形成，以及取消药品加成等政策的出台，为医院的生存与发展带来前所未有的的挑战。机遇与挑战要求医院经营者们更加关注医疗市场的占领，关注医院的运营效益，关注医院的品牌，关注人才的引进与去留。绩效管理作为一种...[详情]

　　何为6S管理　　6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争...[详情]

一般来说，工资信息是由人事部门考勤信息结合社保局反馈信息汇总，呈报给财务部门，经过一系列核算、审核、录入等步骤形成的，这不仅是记账依据，更是财务成本部门计算科室人员经费及当月各科绩效成本的依据。因此，部门间沟通不及时，会导致部门间信息不对等...[详情]

　　导读　　医院工资核算是医院结合医院职工薪级、工龄等条件，参照相关标准、制度，由财务部门对阶段工作进行量化的过程。随着新医改的逐步推行及医务工作者薪...[详情]

民营医疗发展到今天是典型的有“量”无“质”，尽管在总体数量上超过了公立医院，但服务量仅占13%,且其中90%的床位在100张以内，80%的机构近三年的利润率在下滑。从数据上来看，多数民营医院的发展着实遇到了瓶颈。那么，这其中的瓶颈到底是什么...[详情]

　　什么是管理　　管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　管理被人们称之为一门综合艺术—...[详情]

民营医院数量已经占据我国医疗服务机构的半壁江山，但是为何诊疗市场的占有率却不高？想来，原因无非有三：其一，说明公众对民营医院医疗服务的信任度远远不及公立医院，绝大多数的患者仍高度信任公立医院，哪怕公立医院看病挤破头、累坏人、挂不上号，也愿意...[详情]

　　新员工是医院的新进力量、新鲜血液,医院也不例外。医院对新员工进行培训,能够提高新员工的专业水平和工作效率,也能增进新老员工相互团结,使其齐心协力地...[详情]

随着我国医学科学技术的发展,医院现代化建设的加速,以及医疗卫生事业改革步伐的加大,我国民营医院正处在变革之中。认识和把握发展变革规律,对民营医院管理决策至关重要。因而,借鉴西方国家医院的服务与经营管理模式,对提高我国民营医院管理的质量与效益...[详情]