企业转型，无非两种类型：第一种，有提前量的预见转型。有些企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的。第二种，则是无提前量的被迫转型。一般是当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。...[详情]

　　前段热播的一部电视剧《安家》里有这么一段台词，写得很应景：市场好的时候你赚钱，那不叫本事，只有在市场不好的时候你依然能够坚持下来，能够过地比别人还...[详情]

几句题外话。前几天，我委托泽平在书友会的群里征集大家过去一年中遇到的各种问题，算是个小测试吧。因为我知道，大家未必肯讲真话，无论过去一年企业的经营现状真实如何。过去一年大家都撑的很艰辛，唯一庆幸的是今年还能在这里一起吹水。但接下来的一年里，...[详情]

　　行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。　　医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。　...[详情]

有人说，这是最好的时代，也是最坏的时代。人生短短几十年，疫情就已经占据了三年多。这三年里，我们经历了，见证了疫情带给我们所有人的改变。近五十年来，中华民族历经前所未有的变革，中国得到飞跃式发展，我们用五十年时间走完了西方资本主义国家几百年才...[详情]

　　一个行业，一堆故事；一个群体，一场修行！　　横眉冷对，风骨长存；仗剑江湖，烟火人生。　　谁是医美“皮条客”？　　2019年，有位医美界资深专家在一...[详情]

2020年8月16日，我在行业交流的群里，转发了一个“老梁说汽车限号”的话题视频，没想到引来同行的感慨和吐槽。而吐槽的方向不是车辆限号问题，却是这次大家关注的刚结束的医美行业论坛中遭遇的“限流事件”。近5、6年以来，医美行业的各种交流论坛如...[详情]

　　2022年以来，随着国家各主管部门不断推出新的法律法规，对医美行业的管控收口，整个市场风声鹤唳草木皆兵，每次的行业整顿，都会秋风扫落叶一样，出局一...[详情]

这是完成于2022年4月份的一篇文章，半年时间，国家监管力度不断加码，行业内几次动荡，几次修订后，觉得是该拿出来，与大家分享。为时不晚。所以，不要相信一些人鼓吹的什么“后疫情时代”，也没有什么后疫情时代，我们要研究的恰恰是疫情常态化之下的自...[详情]

　　从2019年上半年的一篇文章说起。　　《中小型医美机构如何在市场搏杀中找准自己的位置》，这是始出自我的公众号“贺华煜先生”里的一篇原创文字，后经华...[详情]

今天与朋友聊天，又遇到一个据说是什么二代的老板，怎么怎么有钱，怎么怎么有背景。我很奇怪，这些玩意儿与能否做好医美有必然的关联吗？一个朋友调侃说：有啊！钱多人傻，懒得骗人。这样撑几年，能积累好多老客户，还不坑客户，挺好。今天的医美行业，门槛越...[详情]

　　任何行业发展都会伴随不同问题产生，医美行业同样。市场正在孕育、在成熟，消费者被教育、被教化；越来越多医美人被教训，为曾经的乱来将付出代价。　　这些...[详情]

2020年起，各大行业论坛的受众群体发生了微妙的转变，越来越多的小白群体突然之间剧增，如美容院老板、纹绣工作室老板们，其他没有接触过医美却觊觎医美市场的跨界者，而以往常游走于各大论坛的医美老板们，一些医美老鸟们，也逐渐消失了身影。今年生美转...[详情]