患者太缺少，人才太难找，管理太混乱，基层民营医院面临着生死攸关的巨大考验。到底是什么原因造成了现在的局面，究其根本是民营医院陷入了“3大误区”。如何才能跳出怪圈，突出重围呢？其实，我们只需要树立“1个理念”，所有的问题就会迎刃而解。当下，很...[详情]

　　导语：要想打动患者的心，必须满足患者就医时的全方位需求。要把患者来院看病的全部流程梳理出来，针对不同环节设计相应的服务标准。患者想到的我们都做到，...[详情]

患者来到医院就医需要两个基本过程：第一，看到过医院，在患者脑海中对医院有印象；第二，听到过医院，其他来院就医过的患者，对该医院进行了大量的正面评价。这就要求医院要做好对外传播工作，那么，究竟该如何传播，才能实现快速增加医院的曝光度，提升医院...[详情]

　　民营医院的经营之道：必须始终坚持以患者为中心，为患者提供来院前、在院中、出院后三个环节的健康服务；让主治医生、健康管家、家庭医生、患者家属、平台客...[详情]

医患沟通对于医院的经营非常重要：患者能否留在医院接受治疗，重点取决于接诊医生的沟通水平；患者住院期间对服务是否满意，重点取决于护理人员的沟通能力。因此，接诊医生对患者要做到7个讲明白，护理人员对患者要做到6个说清楚。01 医患沟通非常重要医...[详情]

　　民营医院在做市场营销的时候，一定要明确你的有效辐射范围。要以医院为圆心向周边区域划定辐射范围，3—5公里范围为内环；5—15公里范围为中环；15—...[详情]

医院在进行产品设计的时候，不但要关注到患者的显性需求，更要关注到患者的隐性需求。只有同时满足了这两个需求，才能体现医院的产品特色，真正实现患者满意。《全程医疗服务模式》——如何打造产品特色？医院应该怎么去做产品设计？医院在进行产品设计的时候...[详情]

　　医院在做学科群建设的时候，一定要先把科室划分为优势学科、支撑学科、关联学科。各类学科之间要做到相互促进，形成合力。　　《全程医疗服务模式》——如何...[详情]

未来要想有较大的市场成长空间，要按“容量、频率、流向”这三个关键词来分析医院的市场环境，并明确未来的市场定位。随着未来民营医院的发展，医院在做好管理的同时，也应该把控好自己的市场定位。如若选择不对，再怎么努力也只是徒劳。市场定位不准确，将成...[详情]

　　珠峰学院认为：未来民营医院的发展趋势，应该是“综合医院专科化、专科医院精细化”。　　01、随着医共体的加持，县医院、乡镇卫生院的实力在不断增强。如...[详情]

医患沟通从医院来说，属于医院管理问题。良好的医患沟通有利于医生了解和诊断病情，也有利于维护患者的权利，这是一个双赢的选择。那医患沟通究竟有哪些要点呢？第1则1. 我们和病人及其家属的谈话首先要明确每次沟通的目的，事前说明沟通的真实目标，目标...[详情]

　　民营医院缺患者，是一个永恒的话题。和乡村医生合作转诊，构建转诊渠道，是最直接最有效的方式，因此被医院广泛采用（包括基层公立医院）。　　民营医院缺患...[详情]

病人必须主动参与治疗，成为治疗者角色之一；而非仅仅充当一名患者，单纯地接受治疗。民营医院缺患者，是一个永恒的话题。和乡村医生合作转诊，构建转诊渠道，是最直接最有效的方式，因此被医院广泛采用（包括基层公立医院）。但是，随着医保监管越来越严，有...[详情]