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民营医院服务营销模式（二）：权威的专家
来源：于海博
笔者上篇文章《民营医院服务营销模式（一）：优美的环境》集中阐述了吸引患者的第一大招，以优美的环境与患者建立第一联接，让患者愿意走进医院。今天，我们再来探讨一下如何赢得患者的信任，让他/她愿意就诊并重复消费。对于患者来说，最大的价值莫过于看好...[详情]
民营医院服务营销模式（一）：优美的环境
来源：于海博
曾几何时，民营医院的服务被世人津津乐道，可圈可点之处也着实让部分民营医院有一种对公立医院的优越感而沾沾自喜。但随着医疗环境的深刻变化，公立医院在服务方...[详情]
民营医院如何打造高绩效？
来源：于海博
一、绩效计划：基于民营医院战略目标，结合岗位职责，制定能够实现和能够执行的绩效计划。 千斤重担人人挑，人人头上有指标。只有结合岗位职责，将战略发展目标层层分解，明确每个岗位所要完成的绩效指标，同时做好绩效计划，民营医院战略目标才...[详情]
民营医院的高绩效是怎样炼成的
来源：于海博
在市场变化越来越快、竞争越来越激烈的今天，民营医院若想继续生存下去，必须保证组织绩效的水平。如果想在生存的基础上持续向前发展，就必须尽全力以保证较高的...[详情]
- 于海博 智囊团成员 民营医院商业模式与运营管理专家
简介
于海博 男，复旦大学公共卫生学院医学管理硕士，医疗卫生行业管理培训实战型专业讲师，对民营医院运营管理、营销策划、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究，辅导医院超过30家。
宣传口号
最有效的竞争是超越竞争！
职业亮点
为数十家民营医院导入全面营销模式和科室自主经营的院中院模式，快速提高门诊量。
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男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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