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大家好!今天我们在这里讨论一下学科建设标准化的问题。我们知道这个社会的财富,社会的创造。主要是两个方面,第一个是产品,第二个就是服务。那么这个医疗产品就是一个典型的服务。所以在思考一个问题,产品是有标准化的,那么服务有没有标准化?如果说服务...[详情]

医疗是服务业,医生是一种职业。作为一种行业,医疗服务既可以由社会来提供,也可以由政府兴办。服务的支付既可以由受服务者来买单,也可以由第三方来支付,也可...[详情]

医改的深入思考!
来源:马春彦

经济学里有一个分支叫福利经济学,在社会的诸多福利中,如何做到有限投入的效用最大化。医疗本身就是一个高成本的东东。因此,反映在收费上一定也是高收费。那么只有高收费才能保障医疗这个供给的数量和质量。那么医疗的高收费如何保障病患的利益。如果因为承...[详情]

  医改的顶层设计是一个系统工程,方向比内容重要。就如同药品问题,在医改的诸多问题当中,只是一个外围的问题。现在的医改不在核心问题上发力,只是在外围打...[详情]

价值链的作用第一是检查价值链中的每一个环节创造价值的活动产生的效果和成本,找出低效率环节,并且找到改善它们的方法。第二是一个医院的成功不仅仅依赖于每一个部门将自己的工作做好的程度,而且还依赖于各个部门的活动是不是很好的协调一致并产生了协同作...[详情]

再议医疗的市场化
来源:马春彦

既然起不到市场化的应有作用,那么自然就是另外的一只手--计划手段在起作用了。也许有人不认可,但不管你认可不认可,事实就是卫生部门在掌控着绝大多数的医疗...[详情]

马春彦
  • 马春彦 智囊团成员 医院职业院长
简介
曾担任焦作同仁医院经营院长,北京大学医院管理EMBA,高级讲师,中华医界管理学院特聘专家。毕业于复旦大学公共卫生学院(原上海医科大学),首批卫生管理学士。从事心理咨询、健康教育及医院职业管理。20年医院管理咨询与培训经验。曾在北京同仁医疗产业管理集团担任医院管理部经理,参与和主持多个医院建设和管理项目,对医院经营、兼并、收购、管理有非常丰富的经验,曾参与多家医院咨询项目设计及实际管理工作,并担任过经营副院长职务。创立了“金字塔”医院经营管理模式,对医院流程再造提供了依据、方法和模式,并在实践中得到充分运用。
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
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多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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